生产部建立规划.xlsVIP

岗位说明书 组织架构 部门规划 _Toc263298909 b.文件资料 c.管制窗体 d.仪器设备 e.工治具 f. 材料管理 x.全技员按作业计划在上班前，下班后，中休时间备好当日，次日要投产机种4小时生产物料，并存放在备料区，备料区必须悬挂“备料待用”标识牌；员工上班前，下班后，中休时间应检查将要投产机种材料准备是否齐全，预 x.员工中休时应检查工位备料情况，新进人员使用物料每批先用由助拉或组长确认OK后方可投入 g.不良品管理 x.凡线上生产过程中发现不良品应随时进行明确标识放置于该工位“不良品筐”内，不良品必须悬挂“不良品”标识牌：小件不良品料可放置于不良品盒，不良品盒必须用红色“现品卡”明确标示。 x.生产线上确定同一肋理经常性检查不良品材料及不良成品，半成品应及时送修，每次中休时间应进行一次清理；线上不良品材料每次下班前必须清理走 x.所有不良品应妥善保护好，不致使受到其它损坏，不良品最后流向“不良品区”，每条线皆划出不良品区并悬挂“不良品区”标识牌，其范也以红色胶纸圈定；所有不良品区之不良品应按体积，功能分批，分类整齐放置 于不良品物料架上(红色)，并悬挂该项不良标识及不良项目。 x.助拉及物料员最迟不得超过下午16:00将当日来料，作业之不良材料及半成品送修或退库；组长在此时间要对此项进行确认。确认时注意来料不良与作业不良分开退料 x.所有不良项目应准确记录并在最短时间内通知制程品管，下班后将数据整理后集中汇报给主管 h.人力状况 x.各组长利用早会时间清点人员出勤状况，并告知生产任务；各员工到达本工位时，如发现有相关人员未到者应积极联络组长，助拉，以便及时调整人力，以免影响生产正常运作 x.凡被安排培训之人员与工作岗位，无论工作量，难度或因其它状况而不能胜任者，应主动跟组长讲明原因，并给组长一定的时间考虑，切勿发牢骚或故意拖延，怠工，发现怠工情况，扣考勤20分 x.任何人员因工作需要到其它部，线作支援时，应积极维护，支持该部线工作，服从管理，有困难可向该线，部管理人员提出 x.员工有公事或私事需帮助时，可求助于组长和主管 i.消耗品管理 x.每条线安排一名助拉负责消耗品的领取与发放；去渍油，胶条，胶纸必须依照每条线，每机种制订出“用量表”，消耗品同一名物料员具体负责发放，助拉于每周五领取下周生产用量，凡消耗品发放到各线后，有超量 使用达2%，扣组长考绩10分，助拉8分，超过5%，扣组长20分，助拉15分 x.洗手间水笼头责任护人为清洁工；应经常注意水资源是否有浪费行为，如有发现，可记录下该员工姓名或工号(不方便可指认)报告给主管，一经查实扣10分，下班后有发 现有自来水未关或其它浪费水的行为， 清洁工已离开车间，则扣清洁工10分。发现有员工打开水笼头而未及时关闭者，扣考勤20分，以示警戒。 x.各线段按管辖范围对电源进行管制，线上责任人为组长，厕所责任人为清洁工，物料区责任人为成员物料员，办公室责任人为文员。各责任人对本人所管辖范围内电源的按时开关，电扇，灯管排风扇等，损 坏，维修负督导责任和联络修理义务，并对每一个问题的出现上报。 x.本部将所有洁具按线，区进行划分，在满足使用条件下，将多余洁具集中保管；每条线洁具的使用规定时间并要求以旧换新，达到多方面降低成本的目的。 j.回收品 x.回收品集中在两个回收品区，同时以“回收品区”标识牌进行标示。 x.回收之纸箱，胶袋，垃圾，必须分类放置，其分类过程由生产线各员工负责，组长注意检查。分类时注意一定要将垃圾，胶袋，回收纸箱，废纸皮作较仔细划分；物料员应将回收 品在回收区整理好后尽快送往指定地点。 x.原则上要求线上助拉应将空箱，纸皮送往回收区，但考虑到工作不便，故要求物料员同时承担到线上检空箱，纸皮的责任。因此，物料员和助拉应更加配合，共同使本车间环境条件提高。 A.上班前10分钟完成集合和点名作业，早会强调纪律、生产计划目标、品质、5S、士气等 下班后2分钟内完成集合，晚会强调产量达成状况、品质、5S、士气、表扬先进，激励后进等，早晚会15分钟内完成 B.上班前2分钟完成早会，员工快速到工位做好，上班时间到准时开线作业 C.早会要求：线长、全技员、物料员提前十五钟到，线长组织早会，全技员根据生产计划准备好SOP、设备、工夹具等，物料员准备好物料，确保开线顺利进行 晚会要求：线长组织晚会，全技员检查SOP、设备、5S状况，并及时纠正，物料员检查物料状况，并及