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2022-07-22 发布于江苏
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成本管理工作思路.docx

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集团成本管理思路及主要的实施建议企业的第一要务是生存和发展，其中盈利能力是大多数传统企业最重要的核心竞争力之一，而成本管理作为盈利的管理手段，在企业管理中就显得十分重要，本人在企业从事成本管理多年，对成本管理有自己的体会，下面就国企中存在的成本管理存在的问题就思路和实施方案两个方面提出自己的见解，也希望对其他的传统企业有积极的意义。由于谈成本管理问题的文章很多，这里不谈问题，只谈思路。管理思路：成本要前置和后延：就是成本由目前的过程控制要前置到投标阶段，甚至设计规划阶段；后延就是要借鉴大数据的模式，在项目结算完成后，要对项目的成本管理进行后评估，形成知识库进行对比沉淀。要有详细的项目背