“干毛巾也能拧出水”让全员主动参与成本控制.docx

一、成本控制方法单调 、公司资源过分耗用 为公司开源节流，剔除过分的资源耗用，同样是公司节俭不必要资本投入， 赚取收益的最正确方法。特别是公司在发展过程中碰到瓶颈时，公司采买、生产、 库存、交流等各种各种的隐形成本，就成了阻挡公司持续发展的隐形杀手。 日本公司将浪费视为公司管理的天敌，以浪费为耻，所以老是想尽一切办法 去根绝浪费，如稻盛和夫老先生曾说：“公司应付萧条时，更为要集中精力搞研 发，展开降低成本的工作，让公司职工时刻拥有危机意识。” 节俭的成本等同于为公司又增加了一笔可用的流动资本，这关于公司也有可 能是一笔救命钱，所谓“干毛巾也能拧出水”，不断成本制控是公司生死生死的 重点，值得每个老板反思与思考。让成本控制不再只是老板的事，让全员主动参 与成本控制，而不是成本控制的对象。 、采买成本和生产成本 采买成本与生产成本都是公司成本控制中的重头戏，采买成本下降1%，就 会给公司带来特别大的收益，因此控制采买成本至关重要。生产成本下降与之对 应的是公司生产技术的提升，生产力的提高。 当前，绝大多数公司的成本控制的方法单调，成本核算过于简化，不利于对 产品生产各个环节进行有效的成本控制与核算，容易陷入纯真地为降低成本而降 低成本的怪圈，影响公司的平时运作。 并且，生产、采买成本控制往往容易脱离了市场，片面追求以增加生产量的 方式来降低单位成本，未联合“市场需求”这个重点因素对成本实施有效控制， 结果致使产品质量下降、存货积压，带来更大的价值损失。 、阿米巴经营模式 阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式， 整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。 生产部与采买部是两个独立核算、自负盈亏的小阿米巴组织，每个阿米巴都 是一个小公司，都有一张经营会计报表，都有销售额、成本及收益；在保证产品 质量的前提下，生产部经过改良产品设计、构造，改良工艺，利用科学技术研制 来降低材料消耗，力求做到低投入、高产出的产品； 再经过内部市场化交易的手段，让采买部与生产部、营销部进行内部交易， 成功将市场压力传达到公司内部，同时也能经过成本数据、销售额数据时刻把握 公司经营与行业市场现状，作为数据依据对组织和个人进行公正的绩效查核。 系统化的将成本控制与公司经营高效联合，现场成本控制管理流程科学，数 据精准。 二、科学合理控制库存成本 好多公司把库存看作一项财产。在财产欠债表上，库存确实是一项财产，但 是这项财产有五大毒性： 1、库存占用的资本变大 资本存在时机成本，当资本放进库房就无法产生回报。比方，假定资本的机 会成本是每个月5%，在库房呆了12个月，时机成本就是18%，如果毛利率正好 为18%，那么公司就赚不到钱。 2、库存容易贬值 从长久来讲，某些特殊存货不易贬值，如房屋，但从某个阶段来讲，任何库 存都易贬值。第三，耗用资源。库房面积越大，人职薪资、库房租金等越多，管 理成本就越大。第四，易毁损。库存产品容易被烧毁、被盗走、被磨损。第五， 易过质保期。 产品都有质保期，库存容易过质保期。比方，一支钢笔 1月1号生产入库， 质保期为12个月。12个月有问题就免费退货。但1月1号入库，次年的4 月1 号还没有卖出去，由于质保期为12月31号到期，产品质量在次年的4月 1号 可能已经出现问题。 3、 控制库存 阿米巴经营同样始终坚持“销售额最大化，经费最小化”的经营原则，从企 业内部深度灌注这种经营原则与公司理念，让基层职工在现场贯彻履行，增强员 工的成本意识。同时，为了不断扩大销售又尽量保持零库存，京瓷往往以先获取 订单再进行生产。 有时候为了获取更高的产品销售单价，京瓷往往会接下当前尚不能生产的产 品订单。因此，需要阿米巴单元之间进行更为深入亲密的交流，营销部门与生产 部门之间订单推行一一对应原则，减少库房面积，营销部门存货付一定金额的租 金最大限度的控制库存成本，有效地防止库存长时间的积压，也促使销售与 库存的有效循环。 自然，公司隐形成本还有好多，比方交流成本、人才流失成本、岗位错位成 本、管理成本等等。在稻盛和夫老先生运用56年的阿米巴经营中都有因材施教 的解决方法。 比方交流成本的问题，阿米巴经营化小组织单元，责权利区分清晰明确，真 正打破“部门墙”；每一个小的阿米巴在经营中都必须高效协作，才能给自己这 个阿米巴组织带来收益。同时，阿米巴经营还有费用分摊体系，每个协助部门的 管理费用分摊也大大降低了公司管理成本。 公司经营最难管理的是“人”所产生的成本， 怎样留住人才，降低时间成本等主观问题很难 用制度去解决。阿米巴经营经过合理授权让全员参与经营， 人人成为老板，自动自发为成本、 收益而费心；经过经营哲学、经营会计、 绩效查核让职工与公司形成利益共同体、 命运共同 体。精神与物质两方面