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第五医院预算管理制度 　　第五医院预算管理制度 一、根据国家对医院推行“核定收支，定额或定项补助金，超出预算欣华，结余委以重任”的财政预算管理原则，医院各项收支都必须列入财政预算管理范围内。 　　二、在编制预算时，应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着开源节流，增收节支的原则进行编制。 　　三、收入预算应根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医院收费标准增减情况进行编制。 　　四、支出预算应根据上年度实际支出水平，以及本年度工作计划，收入预算，物价变动情况等因素。既要保证医疗业务活动需要，又要量入为出，测算编制支出预算。 五、定额财政预算补助金，按去年的基数提一定的增长率编报。 　　六、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，分轻重缓急，进行可行性论证后编报。 七、各种基金的总收入根据收支结余和有关规定分配或抽取金额基本建设。 八、各项财政预算报表经职工代表大会或院长办公会议核定后严格管理。 九、为了推动总收入财政预算顺利实现，强化对开支财政预算的掌控，每季积极开展财政预算继续执行情况分析，考核，评价收入支出财政预算继续执行情况，分析顺利完成优劣的原因，辨认出薄弱环节和问题，研究对策，确保全年财政预算的顺利完成，并为基本建设和继续执行下年度预算提供更多依据。