项目综合管理检查考核表成本管理（房屋建筑工程）.docVIP

项目综合管理检查考核表 (2017版房屋建筑工程)-成本管理 PAGE 2 PAGE 1 云南四建 “五位一体”项目综合管理检查考核表 表-7 YNJG （成本管理） 项目名称： 项目经理： 检查日期： 年 月 日 条款 检查要点 检查方法及扣分标准 标准分值 扣减分值 实得分值 一、项目目 标成本控制 计划的测算 ●一般项目：合同签订后，必须在20个工作日内编制完成项目目标控制计划，确定目标指标。 ●特殊项目：在工程开工前完成项目盈利目标的确定。 ●无特殊原因未编制项目目标成本控制计划的，扣10分；有特殊原因未预先说明的，扣5-10分。 ●目标成本控制计划未及时报公司审批的，扣5分。 ●工作内容有较大变更或停工后复工，未对目标成本控制计划进行调整的，每项扣3分。 ●特殊项目在工程开工前未确定项目盈利目标的，扣10分。 ●特殊项目盈利目标未经公司审批的，扣3-5分。 10 二、项目内部承包协议的签订 ●一般项目：项目部必须在工程项目目标成本控制计划审定后10个工作日内与公司签订内部承包协议书。 ●特殊项目：项目经理选定后于10个工作日内与公司签订内部