公司总经理的述职报告（精选7篇）.pdf

公公司司总总经经理理的的述述职职报报告告 （（精精选选7篇篇）） 公司总经理的述职报告 （精选7篇） 　　岁⽉流逝，流出⼀缕清泉，流出⼀阵芳⾹，回顾 去的⼯作，倍感充实，收获良多，需要认真地为 此写⼀份述职报告。以下是⼩编整理的公司总经理的述职报告，仅供参考。 　　　　公公司司总总经经理理的的述述职职报报告告 篇篇1 　　20xx年9⽉，本⼈承蒙各位领导的厚爱与董事会的莫⼤信任，有幸步⼊xxx⼈的⾏列，并被委以重 任担任公司总经理⼀职。回⾸⼀年来的⼯作，公司在董事会的正确领导下，紧紧围绕着“⽴⾜军品促民 品，加快产业⼤提升”的企业发展战略，率领全司员⼯，统⼀思想、坚定信⼼、精⼼组织、真抓实⼲， 不断完善运营管理机制，各项⼯作稳步向前推进。现就本⼈⼀年来的履职情况汇报如下，请各们领导与 董事予以审议。 　　⼀、树⽴好“⾓⾊”意识，全⼼全意为企业谋发展 　　⾃公司董事会对我赋予重托，安排我但任总经理以来，我就严格要⾃⼰，既要忠诚地当好董事会 的“配⾓”，更要竭尽全⼒，恪尽职守地演好公司的“主⾓”，积极发挥“领头⽺”的作⽤。 　　本⼈严格按照董事会的授权，秉承对股东利益⾼度负责的态度，带领员⼯队伍围绕公司的发展⽬标 和企业发展的实际需要，坚持以⼈为本，以市场为导向，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图。建⽴健 全公司规章制度与奖惩机制，加⼤改进创新⼒度，⽇益提升产品质量。千⽅百计，开动脑筋，加⼤市场 开拓和项⽬承揽⼒度，有效促进军品协作配套领域的拓展和军品多元化发展。与此同时，进⼀步做⼤做 优民品产业。多措并举，加快企业转型升级步伐，夯实企业发展根基，壮⼤企业发展潜⼒。 　　⼆、建章⽴制，构建经营管理新机制 　　健全有效的管理规章制度是企业实现规范化、制度化管理的基础，是建⽴现代化公司的前提和必要 条件，也是挖掘公司潜⼒、发挥公司效能、激发员⼯⼯作积极性、增强公司凝聚⼒、全⾯强化竞争⼒的 根本保证。为此，本⼈任职以来，从财务管理、质量管理、技术管理、⾏政⼈事管理、运营监控等⽅ ⾯，结合企业实际与战略发展需求，对公司原有制度，加以全⽅位梳理、修订和补充完善，摒弃制约企 业发展的陈规旧制，解决了管理⼯作中存在的⼀些隐患，建⽴和完善了岗位责任制、绩效考核制度、⽬ 标管理及奖惩制度等，促成公司逐步向规范化、标准化和制度化的治理⽅向迈进，企业现已初步形成权 责明确、⾏为规范、监督有效、保障有⼒的⼯作体制。为此采取的具体举措主要包括以下⼏个⽅⾯： 　　1、按照“便捷、⾼效、适⽤”的原则，以减少内部摩擦与协调成本、提⾼沟通效率、实现管理优化 为⽬的，科学设置管理层次和职能，逐级完善责任管理机制。本年年初，本⼈代表公司与各部门负责⼈ 签订了⼯作⽬标责任状，以此明确各⾃的分⼯和职责，有效强化各部门的职能作⽤。 　　2、创新完善⽤⼈机制，发挥能⼈作⽤。根据⼯作需要设置部门岗位，对每⼀个岗位都制定了相应 的岗位任职条件、岗位职责和⼯作标准，基本完善了部门负责⼈及关键岗位员⼯在新体制下的聘⽤机 制，实⾏季度、年终绩效考核，优胜劣汰，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的⽤⼈理念，在⼀定程 度上打破了原有的较为僵化的⼈才选拔任⽤⽅式，进⼀步调动和激发了全体员⼯的积极性、主动性和创 造性。 　　3、完善绩效考核办法及薪酬管理制度。根据全年的⽬标任务进⾏层层分解、⼈⼈细化，按照“多劳 多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配⽅案，根据不同岗位的技术含量、劳逸程度、责任⼤ ⼩、⼯作贡献等因素，适当地拉开岗位分配差距，绩效⼯资细化考核到每⼀个岗位，每⼀名员⼯。通 强化考核体系，加⼤考核⼒度，奖勤罚懒，激发企业内在活⼒，调动职⼯⼯作的主动性、积极性与创造 性。 　　⽇前，经本⼈倡导，⼈⼒资源部负责组织发起了⼀次⽆记名⽅式的员⼯满意度调查问卷，经对收集 的问卷进⾏统计，员⼯对⽬前所处的⼯作岗位、薪酬待遇及考核体系的满意度，其认同率均达到80%以 上。由此表明，公司推⾏的上述改进措施总体上⾏之有效。但对⼯作中存在的不尽如⼈意之处，我们依 然要重视改进，努⼒争取员⼯满意度最⼤化，全⾯提升员⼯对企业的认同感与归属感。 　　三、建⽴和完善公司法⼈治理机制 　　公司在发展 程中，公司领导班⼦充分意识到企业内部实⾏依法管理和科学管理的重要性，决⼼摆 脱“打仗亲兄弟，上阵⽗⼦兵”的家族式管理模式，本⼈积极协同董事会建⽴产权明晰、权责明确、管理 科学、所有权与经营权分离的现代企业管理制度，今年6⽉底，公司顺利完成股改，企业严格按“公司 法”规定，建⽴和完善股东会、董事会、监事会和总经理之间的有效制约监督机制，实现了向现代企业 管理机制的转变。与此同时，注重培植⼀⽀