财务管理学全套教学课件.pptx

第一章 总论第一节 企业及其组织形式第二节 财务管理的概念、特点与体制第三节 财务管理的目标第四节 财务管理的环节与原则第五节 财务管理环境第一节 企业及其组织形式 一、企业的概念 企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产验收，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织，是市场经济的主体。二、企业的组织形式个人独资企业（Sole Proprietorship)合伙企业（Partnership)： 普通合伙企业、有限合伙企业公司(Corporation)： 有限责任公司、股份有限公司本书所讲的财务管理主要是指公司的财务管理 独资、合伙企业公司企业设立、管理组建容易、成本低组建复杂、成本高，企业投资者控制权、风险、责任方面集中控制、无限责任、风险大所有权与经营权分离，有限责任、风险分散筹资能力企业规模筹资能力有限、规模小大规模筹资能力、迅速扩大企业规模企业寿命有限寿命无限寿命、持续经营产权转移转让困难易于产权转让与金融市场关系关系不密切关系密切所得税税负一次征税双重征税筹　资投　资经　营分　配第二节 财务管理的概念、特点与体制企业资金运动过程退出企业内部筹资外部筹资借债与股权对企业的不同影响？一、财务活动借债筹资成本小，风险大筹资活动选A项目还是B项目？成本大，风险小股权筹资投资活动项目的可行性评价1、长短期资产如何配合？2、长短期资金如何配合？ 流动资产—流动负债营运资金活动 高股利政策还是低股利政策？股利分配活动二、财务关系同所有者之间同税务机关之间同债权人之间老板分给我的蛋糕有多大？同职工之间企业财务关系内容同被投资单位之间企业内部各单位之间同债务人之间有借有还，再借不难！三、财务管理的特点及在企业管理中的地位广泛性 财务管理与企业的各个方面都有广泛的联系。灵敏性 在企业的生产经营过程中，各种经济业务的决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅等，都可迅速地在企业的财务指标中反映出来。综合性 财务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量。 三、财务管理的特点及在企业管理中的地位财务管理是企业管理的重要组成部分，企业管理总体效果的好坏受到财务管理的制约。企业管理中的其他管理着重于实物管理，而财务管理则是一种价值管理，企业管理中的一切管理均与财务管理有关，并通过财务管理予以反映。 四、财务管理体制（一）一般模式集权型 集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于总部，各所属单位听其指令。分权型 分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位。集权与分权相结合 其实质就是集权下的分权。 （二）集权与分权的选择 企业的财务特征决定了分权的必然性，而企业的规模效益、风险防范又要求集权。集权与分权各有特点，各有利弊。对集权与分权的选择、分权程度的把握历来是企业管理的一个难点。 财务决策权的集中与分散没有固定的模式，同时选择的模式也不是一成不变的。财务管理体制的集权与分权，需要考虑企业与所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”。此外，集权与分权应考虑的因素还包括环境、规模和管理者的管理水平。（三）企业财务管理体制的设计原则与现代企业制度的要求相适应明确企业对所属各单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立明确财务综合管理和分层管理思想与企业组织体制相适应 第三节 财务管理的目标 一、企业的总体目标 生存发 展盈利 二、财务管理的总体目标 利润最大化股东财富最大化企业价值最大化相关者利益最大化基础三、财务管理的具体目标筹资管理目标投资管理目标营运资金管理目标利润分配管理目标 四、利益冲突与协调冲突之一：所有者与经营者矛盾的表现：管理者希望在创造财富的同时，能获得更多的报酬、更多的享受；股东则希望以较小的代价（较少支付报酬）实现更多的财富。激励绩效股（根据绩效授予股票）股票期权（定价预售股票）股东直接干预机构投资者（分散股东的代言人）与管理层协商法律规定中小股东直接干预（临时提案权）被解聘的威胁解决机制：冲突之二：所有者与债权人矛盾的表现：1.股东不征得债权人的同意，投资于比债权人期望风险更高的项目；2.股东不征得债权人同意而发行新债。两种方式进行制约：1、签订资金使用合约，设定限制性条款2、拒绝业务往来或者要求高利率冲突之三：大股东与中小股东大股东通常持有企业大多数的股份，能够左右股东大会和董事会的决议，委派企业的最高管理者, 掌握着企业重大经营决策的控制权 。大股东与中小股东之间存在严重的信息不对称。大股东侵害中小股东利益的形式:关联交易转移利润非法占用巨额资金、利用上市公司进行担保和恶意融资发布虚假信息，操纵股价为派出的高级管理者支付过高的薪酬不合理的股利政策，掠夺中小股东的既得利益。保护机制：1、完善公司治