我国传统文化的特征与管理模式.pptVIP

2．激励 主管人员的管理任务，是促使人们发挥他们的作用，以帮助完成企业、部门或其中任何一个组织单位的任务和目标。主管人员可以通过运用激励方法诱导某些欲求的环境，以此来增强人们的工作热情。 孙子的激励方法包含了情感沟通和赏功罚过两方面内容。孙子首先强调的是前者，他认为要让士卒英勇善战，将帅就必须像对待自己的孩子一样关心他们，否则士卒就不会亲近服从，赏罚也难以达到预期的效果。 3．制度 管理的实施需要法令制度的保证和各级组织的贯彻配合，对于军事将领而言尤为如此，统三军之众，举十万之师，没有法令制度和各级组织的配合是难以想象的。 孙子把“法”作为“五事”之一，将士之间的情感沟通固然是必要的，但如果都不遵守法令，将帅教道不严，士卒娇惯懒惰，军队肯定会混乱不堪，哪还有战斗力可言? 第三十一页，共六十页。 （四）受命于君和上下同欲——领导的环境 领导者通过才能和魅力影响下属，同时自身也受到周围环境的影响，这主要表现在其 职位权力的授受以及上下级之间的关系上。 1．职位权力的授受 职位权力来自于组织的授予，职位权力的大小决定着领导者在何种程