我国传统用人之术与激励理论.pptVIP

用人：领导活动的艺术化 用人的理论基础： 领导行为与目标之间的间接性 人是一种唯一能够扩大资源的资源 第一页，共二十一页。 中国传统用人之术 原理一：贤主劳于求贤，而逸于治事 1远使之而观其忠 2近用之而观其敬 3繁使之而观其能 4急期之而观其信 5猝问之而观其智 第二页，共二十一页。 原理二：治平尚德行，有事赏功能 程序性、公平性、民主性：P取向（过程） 业绩性、冒险性、开拓性：R取向(结果) 原理三：人人可用(恃人) 1智者取其谋 2愚者取其力 3勇者取其威 4怯者取其慎 第三页，共二十一页。 激励 激励的概念 激励理论 激励理论的类型 激励手段 激励原则 激励的作用与效果 激励的境界 第四页，共二十一页。 激励（motivation）的概念 激励是通过某种方式引发行为，并促进行为以积极状态表现出来的一种手段。 激励就是刺激需要、引发行为、满足需要、实现目标的一个动力过程。它一般是指一个有机体在追求某些既定目标时的愿意程度。含有激发动机、鼓动行为、形成动力的意义。 第五页，共二十一页。 激励的三个要素 需要（needs）_优势需要 组织目标 努力水平 第六页，共二十一页。 激励理论 经济人理论：泰罗 差别计件制付酬制度 社会人理论：梅奥 非正式组织 X-Y理论：麦克雷戈 Z理论：威廉·大内 需要层次理论与优势需要理论：马斯洛 双因素理论：赫兹伯格