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三、主生产计划 主生产计划 宏观计划 生产 销售 微观计划 第六十二页，共一百零二页。 ＝ ＝ 主生产计划典型报表格式 物料号：10000 物料名称：电子挂钟 提前期：1周 现有库存量：8 安全库存量：5 批量：10 批量增量：10 计划日期：99/01/31 计划员：CS 需求时界：3 计划时界：8 时 段 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 预测量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 合同量 12 8 2 7 6 13 5 2 毛需求 12 8 5 7 6 5 13 5 5 5 计划接收量 10 预计可用库存量 现有量 8 6 -2 -2 -7 -14 -20 -25 -38 -43 -48 -53 6 8 8 13 6 10 5 12 7 12 7 净需求 7* 2* 5* 13* 3* 计划产出量 10 10 10 10 10 计划投入量 10 10 10 20 10 可供销售量 6 2 1 4 2 8 取自物料主文件的信息 取自销售管理 子系统的信息 系统运算后生成的中间信息 需求时界 ＋ － ＋ ＋ － 计划时界 第六十三页，共一百零二页。 粗能力计划 粗能力计划（RCCP）是一种计算量较小、占用