新形势下的护理绩效考核与管理.pptVIP

考核 行为标准 知道什么是期望行为 护士清楚标准 标准被护士接受 工作量统计表 阻碍 及时发现个体、 系统及团队的障碍 反馈 及时反馈或辅导 如何不盲目 第二十九页，共四十七页。 盲 进 水道曲折， 立岸者清， 行舟者迷 第三十页，共四十七页。 一个中心 两个基本点 一个中心绩效考核对谁好处最大？ 护士 第二个基本点： “人”对系统的支持 第一个基本点： 评估系统的公平性 如何不瞎忙 第三十一页，共四十七页。 俄罗斯矿山爆炸 这是老鼠偷油故事的企业版，多么鲜活的案例，看看故事，再想想自己，是不是该改变一下思维方式了? 第三十二页，共四十七页。 忙 井 第三十三页，共四十七页。 制度的力量 这个故事告诉我们，绩效考核的导向作用很重要，企业的绩效导向决定了员工的行为方式。 第三十四页，共四十七页。 关上你的窗帘 彼得圣吉在《第五项修炼》里提到，问题的解决方案既有“根本解”，也有“症状解”。 “症状解”能迅速消除问题的症状，但只有暂时的作用，而且往往有加深问题的副作用，使问题更难得到根本解决。 “根本解” 是根本的解决方式，只有通过系统思考，看到问题的整体，才能发现“根本解”。 第三十五页，共四十七页。 4、在绩效考核中需要考虑 根据工作状况 可调整考核指标： 终末质控 在架质控 要什么，就考核什么！ 第三十六页，共四十七页。 权重分配：不同层级的人考核均有德、