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2、导向功能 通过绩效管理引导员工做出企业所期望的行为，实现企业的经营管理以及战略目标。 人们会做你考核和检查的事情，不会做你期望的事情。 --- IBM CEO 郭士纳 第十七页，共五十一页。 考核界经典语 你想要什么， 就考核什么。 你考核什么， 就得到什么。 第十八页，共五十一页。 3、反馈帮助功能 (1)期初共同制定考核标准 (2)考核过程中的辅导 (3)考核后的沟通 把公司的期望传达给员工，把评价反馈给员工，指出员工的优缺点，有利于双方达成共识，校正员工的努力方向，提升员工的绩效 第十九页，共五十一页。 4、建立强化企业的价值观 通过考核，奖励倡导的行为，惩罚不符合标准的行为，对建立和强化正确、明确的企业价值观有重要作用。 第二十页，共五十一页。 目录 一、绩效 二、绩效考核 三、绩效考核的方法 第二十一页，共五十一页。 自我报告法 利用书面形式对自己一段时间的工作进行总结和考核的一种方法。 也称自我总结法，自我评价法 一般在年终进行 特点：主动地对自己的工作情况和表现加以总结、反省，自己给自己做出评价。 第二十二页，共五十一页。 排序法(分级法) 是一种相对考核方法，通过员工之间的相互比较得出考核结果 排序时可以遵循某个单一的特定绩效维度(如：质量，服务