2003年质量责任书.docVIP

2002年质量工作责任书 质量目标 一切工作以满足合同要求为准则。 以让施工单位满意、业主满意作为我们工作的出发点。 力争实现“质量零事故”目标。严禁将中心试验室判定为不合格的材料发给施工单位，坚决杜绝不合格的材料造成工程质量事故。 确保质量体系持续有效运行。 服务质量满意率达85%。 供应材料合格率达100%。 工作责任及要求 深入贯彻落实钱正英副主席关于“不留工程隐患是三峡工程最高原则”的指示和国务院三建委质量检查专家组2001年11月份在三峡工地进行检查时提出的意见和建议，认真查找本部门存在的问题，扎扎实实进行整改，对存在的问题认真进行处理，确保不留隐患，以100%的努力控制好物资供应的每个环节。 ２、大力开展“两创一满意”及施工质量工艺作风整顿活动，充分利用各种宣传工具，围绕创“质量零事故、安全零死亡事故、一切工作让业主满意”这一主题，进行宣传。对少数人在执行规程、规范中随意性、习惯性的不良行为，进行严肃整改，以杜绝质量事故，让施工单位满意、业主满意作为我们供应工作的出发点，推动物资供应服务质量在上新台阶。 全面贯彻运用ISO9000标准，严格执行集团公司质量体系文件。ISO9000标准和集团公司质量体系文件是我们质量管理工作的指南，只有全面、正确的运用ISO9000标准，保持质量体系文件持续、有效的运行，才能维护我们的质量信誉和企业形象，因此，我们在物资供应中，要严格按照ISO9000标准和集团公司质量体系文件的要求来规范我们的一切质量活动。 3. 进一步完善和强化质量保证体系。公司经理为公司质量第一责任人，各科室的科长为该科质量第一责任人，科室分管质量的副科长为主管责任人，各科室须配备兼职质检员，负责对材料进行外观验证、抽样、送检，及质量证明资料的收集、整理、分类、归档工作，公司质量领导小组负责决策、处理日常工作。领导小组每月召开一次质量专题会，对前一段的工作作出总结，并指出质量工作中存在的问题，督促各科室落实整改措施。 4. 加强质量教育培训，提高全员质量意识。积极组织职工参加主管部门举办的各种质量培训，组织职工学习《产品质量法》，《建筑工程质量质量管理条例》，《三峡工程质量标准》等法律、法规和质量标准，加强２０００版ＩＳＯ９０００标准的宣贯和学习，要让每一个职工熟悉体系程序文件对本岗位工作的各项规定，进一步提高全员质量意识和操作技能。 5. 广泛开展全面质量管理活动，围绕为三峡工程供应合格的材料这个中心，开展群众性QC小组活动，针对供应中出现的质量问题进行攻关，发挥广大职工的聪明才智，开创质量工作的新局面。 6. 坚持 “三不放过”的原则。对发生质量事故，造成质量隐患或质量问题的单位和个人坚决按照三不放过的原则进行严肃处理，并组织召开现场分析会，认真分析原因，及时整顿，落实预防措施。 7. 强化激励机制，完善质量奖罚制度，公司质量第一责任人与各科质量第一责任人签订责任书。质量领导小组将严格按照质量责任书的内容进行考核。做到责任落实、奖罚分明。激发广大职工提高工作质量、保证供应质量的积极性。 三. 考核办法 质量考核责任部门：质量领导小组 考核时间：每季度考核一次，每半年进行奖罚兑现，分别以第一、二季度的平均分，第三、四季度的平均分值作为依据，进行奖罚兑现。 考核程序：由各科室先作出自评，报自评表到公司质量领导小组，领导小组根据《物资公司三峡建设公司质量管理考核办法》（附后）进行考评。 4. 考核期:从200２年1月1日起至12月31日止。, 5．标准：两个季度考核成绩的平均分达到85分（含85分）以上者，对该单位质量第一责任人奖励400元，主管责任人奖励300元，兼职质检员每人奖励200元，该科室奖励４００元。考核成绩达到75分以上者（含75分），不奖不罚。考核成绩低于60分以下者，则给予该科室质量第一责任人400元，主管责任人300元，质检员200元的罚款。财务科以工作质量作为考核依据。 该责任书由公司质量第一责任人与各科质量第一责任人签订。责任书一式两份，各执一份。本责任书从签字之日起生效。 公司质量第一责任人 单位质量第一责任人 签字： 签字： 物资公司三峡建设公司 年 月 日