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定置管理制度

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定置管理制度

1总则

1.1为了加强公司的规范化管理,实现安全、文明生产，保障生产现场全体

员工的安全，提高工作效率，保证质量，使生产现场达到科学化、标准化、制

度化及安全有序，特制定本制度。

1.2定置管理标准严格执行现场管理及有关法律法规,建立健全公司的安全

生产规章制度。并严格执行。

1.3定置管理制度由公司制定，在全厂范围内实施；各车间、生产班组必须

严格执行，班组长是各班组定置管理的负责人，本班组人员违反定置管理制

度，班组长可以进行处罚，车间主管发现班组违反定置管理制度，可以处罚班

组长。公司安全生产领导小组负责定置管理考核。

2适用范围

2.1本制度适用于公司范围内所有车间、班组生产现场、办公室、仓库及生

活后勤场所的定置管理。

3定置管理定义

3.1指以设备、原材料等生产相关物品在生产场所中进行科学的定位，以

服务生产为前提，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设

计、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化

的全过程。

4定置管理的特点及作用

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4.1综合性：定置管理是多元化功能的综合管理技术，它融通全面质量管

理、工艺管理、安全文明生产、行为科学、工序管理、成本管理、劳动管理、

动作研究、环保节能等一系列现代化管理为一体，以适应生产现场活动规律的

要求。

4.2整体性：定置管理不是各种定置物品简单的集合，而是按照工艺要求内

在规律的行动的集合。

4.3相关性：定置管理中的人、物品和场所之间具有一定的相互依赖、相互

作用、相互促进和相互制约的特定关系，形成一定的结构秩序和活动规律。

4.4动态性：定置管理存在于生产现场及经营之中。生产和经营有时是在变

化的，因此，定置管理必须具有适应客观情况的动态性。

4.5系统性：定置管理是在按照IE理论（工业工程学），把现场中的人、

材料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行研究的。通过分析、实例、

动作研究等一系列技法，促进系统整体优化。

4.6定置管理的作用具体如下：

4.6.1保证工作质量；

4.6.2提高工作效率；

4.6.3改善工作环境；

4.6.4确保安全生产；

4.6.5实现和谐发展。

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5定置管理内容

5.1本制度规定通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节能等活

动，对生产现场、工作间、库房、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定

置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。

5.2全厂实行定置管理，包括各个造船生产制造系统、经营系统和行政后勤

子系统等的定置管理。

5.3区域定置管理，是按造船的工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，

每一区域中的人、设备、原材料、工具、环境实行定置管理。

5.4生产要素定置管理，包括：

设备定置：包括配电箱、电焊机设备、乙炔瓶、氧气瓶定置、保养与检查

定置、运行情况定置；

工具定置：电焊钳及电缆、气割工具及气管、油漆工具定置在一定的半径

范围内，不得与其他工具相互交叉；

材料、产品定置：包括原材料、产品等定置，原材料、产品堆放不得超出

人员行走的安全线外；

消防器材定置：灭火器定置；

废料定置：废弃料、废品等必须每天清理，定置堆放在废料场所；

人员定置：根据生产需要进行安排。

5.5仓库定置管理。

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5.6特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱

环节，切实实行人定置、物定置、时间定置。其内容有质量控制点定置管理、

安全定置