长期激励制度设计.pptVIP

1、原理：股票增值权持有者可根据公司年度末与年度初的净资产增值额与股票增值权数量获得奖励。 (剔除转增、送股、发行等净资产摊薄因素) 2、权利：有收益权，没有所有权、表决权、配股权。 3、赠与对象：高管人员、中层干部与技术骨干 4、赠与数量：高管人员人均10-20万股 5、行权方式：现金 6、行权时间：年度末了第一年兑现20％,第二年,第三年各兑现30％,余20％作为风险抵押金,离职时本人持有的股票增值权数量乘以离职时的每股净资产值计算发放。 7、资金来源:所需资金从奖励基金或工资基金中提取或支付。 案例C：三毛派神 股票/股份增值权案例 * 第三十页，共四十三页。 股票/股份增值权实施流程 确定 激励岗位 确定岗位 责任系数 行权 确定股份增 值权数量 离职 收回 增值权 是 否 确定股票增 值权数量 确定股份增 值权数量 确定股票增 值权数量 每年进行 业绩评价 股份增值权 获益 股票增值权 获益 净资产增长 股价增长 是 否 A % ： B % * 第三十一页，共四十三页。 * (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) * 长期激励制度设计 亚商企业咨询股份有限公司 投资银行总部 * 第一页，共四十三页。 亚商简介 亚商企业咨询股份有限公司是首家以中国为基地、具备国际视野和跨国结构的企业咨询公司，注册资本5000万元人民币 亚商资源： -专业队伍：