三峡建设公司2006年质量工作规划.docVIP

物资公司三峡建设公司 2006年质量工作规划 指导思想 继续坚持集团公司“诚信守约，追求卓越”的质量方针，深入贯彻落实国务院三建委质量专家组对三峡工程检查的意见和建议，不断提高职工队伍的质量意识和整体素质，加强质量管理体系建设，进一步加强物资供应各环节的过程控制，确保为三峡工程施工供应合格的材料，为三期工程创精品工程不断努力。 工作目标 1、坚决杜绝因供应不合格的材料而造成工程质量事故； 2、一切工作以满足合同要求为准则； 3、供应材料合格率达100%； 4、服务质量满意率达90%以上； 5、成立ＱＣ小组两个，创建优秀QC小组一个； 6、积极参加各级主管部门组织的质量培训，进一步提高全员质量意识。 主要措施 认真贯彻落实国务院三建委质量专家组的意见和建议，进一步提高物资供应质量管理水平 认真贯彻、落实三建委质量检查专家组的意见和建议，发动职工深入细致的分析供应中存在的质量问题，认真查找与一流标准的差距，制订切实可行的整改措施，扎扎实实抓好整改，逐步缩小与一流标准的差距。并时刻牢记质量专家组“不留工程隐患是三峡工程建设的最低标准、最高原则”的教诲，严格控制供应过程的每一个环节，进一步提高物资供应管理水平，努力消除质量顽症，确保三期工程创精品工程。 全面贯彻、运用ISO9000标准以及质量职业健康安全体系，促进质量体系持续有效的运行，并认真搞好迎接内审、外审和日常监督审核工作。 各科室要认真贯彻执行集团公司质量体系文件，切实加强质量管理工作的组织领导，建立一个自上而下，横向到边、纵向到底、全方位的质量管理网络，以此保证质量管理体系的有效运行。公司质量管理领导小组除定期对各科室按ISO9000标准以及指挥部有关质量体系文件贯彻情况进行检查外，还要不定期进行随机抽查，纠正有法不依、执法不严的现象，要克服头脑中的麻痹、松懈思想，狠抓落实，严格按ISO9000标准2000版来规范我们的物资供应工作，杜绝内审、外审中不符合项的发生，促进质量体系持续有效运行。 加强各项质量基础管理工作，做好物资质量的过程控制 1、严把物资采购质量关，辅助材料科要认真做好合格分供方的选择、评价和评审工作，经常收集、补充合格分供方的最新资料，随时掌握合格分供方物资质量、价格、供货期、售后服务等方面的情况。 2、严格按照有关规范对货物的外观进行验证，就货物的厂家名称、品种规格、型号等与产品质量证明资料进行核对，如果不符，给予拒收。 3、严格按照国家标准、三峡工程质量标准以及指挥部相关质量管理规定，对钢材、水泥、粉煤灰、紫铜止水片、外加剂等材料进行抽样、送检。 4、及时索取厂家材质书和试验中心检验报告单，并及时分发给施工单位，对材质证明书、室内检验委托单、检验报告单的编号要进行登记，做到随时可查，随时可追溯。 5、积极做好三峡工程新材料、新标准、新工艺的跟踪了解学习。 大力开展群众性QC小组活动，进一步推动全面质量管理工作 QC小组是全面质量管理的重要基础之一，是动员群众参加民主管理的有效形式。各科室要结合供应工作特点和工作实际，认真组建QC小组，有针对性的选择活动课题，制订活动计划，按照PDCA循环的工作程序，运用数理统计方法和其它现代化管理办法，从控制因素入手，改进管理方法，稳定和提高供应质量。激发广大职工参与质量管理的积极性，运用全面质量管理的理论和方法，解决供应中的实际问题，努力提高QC小组的成果率。PDCA循环完成后，要及时整理活动成果，及时上报。此外，各科室还应加强全面质量管理的信息反馈，每月底前向公司办公室报送TQC工作月报，真实、及时的反映全面质量管理状况。 加强质量教育培训，提高全员质量意识 认真组织开展ISO9000标准、职业健康安全体系及集团公司新版质量管理体系文件的宣贯、学习工作，重点抓好集团公司新版质量管理体系文件的贯彻、落实工作，提高职工的全员质量意识和自觉执行集团公司质量体系文件的意识。根据上级部门质量培训计划，结合本单位实际，积极选派质检人员参加。要使职工充分认识到三峡工程质量的极端重要性，本着对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，自始至终把材料供应质量放在一切工作的首位，确保三峡工程质量经得起历史考验。 认真落实质量责任制，强化激励约束机制，调动广大职工搞好供应质量的积极性 公司质量第一责任人与质量主管责任人、各科室质量第一责任人签订《2006年质量责任书》，质量领导小组将严格按质量责任书的内容进行考核，做到责任落实，奖罚分明，使质量工作变被动为主动，调动各级人员提高工作质量、保证供应质量的积极性。 继续开展施工质量工艺作风整顿活动，推动物资供应服务质量再上新台阶 继续进行工艺作风整顿，对少数人在质量问题上掉以轻心的消极态度，在执行规程、规范中随意性、习惯性的不良行为，在供应服务中漫不经心、得过且过的行为，进行严肃整改，大力营造