战略分析—以小米公司为例.pdfVIP

战略分析—以小米公司为例 战略分析—以小米公司为例 一、前言 2015年7月12 日凌晨，小米联合创始人林斌在微博上发表了一篇名为《付 诸行动比梦想更重要》的博文，是他两天前参加母校中山大学毕业典礼上的演讲 辞。随后科技界业内人士潘九堂转发林斌的微博，并透露一个重要的信息——小 米最新估值800亿美元。 小米估值800亿美金，对于一个短短成立仅5年的互联网公司，这是一个什 么样的概念？我们首先可以从800亿美金入手，这个估值甚至超过了百度目前的 市值，几乎是京东商城的两倍，是在香港上市的联想的4倍，甚至可以买下10 个奇虎360。小米5年的账面价值已经超越了800倍。虽然这个估值存在一定“夸 大”的嫌疑，但是不可否认的是，雷军等人在2010年创办的这家公司，从今天 来看，真的改变了整个中国手机界的格局，改变了传统手机的销售模式和盈利模 式，正是它的出现，开创了智能手机的低价模式，推动了中国手机智能机普及时 代。 虽然，小米公司成立仅5年，但是对于一个互联网类型的公司，这段看似短 的历史已足够我们拿来分析这5年来小米的战略变化，所以，本文以小米公司为 例进行战略推演分析。 二、小米公司 （一）小米公司简介 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电 视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“让每个人都可享受科技的乐趣” 是小米公司的愿景。小米公司首创了用互联网开发模式开发产品的模式，用极客 精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力于让全球每个人，都能享用来自 中国的优质科技产品。 小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年 全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万 台。小米手机及其子品牌红米手机已经成为了中国市销量第一，全球销量排名前 五的优秀产品，小米手机亦成为全球首个互联网手机品牌。 图1—小米手机年销量 小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智 能家居产品等领域也颠覆了传统市场。截至2014年年底，小米公司旗下生态链 1 战略分析—以小米公司为例 企业已达22家，其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科 技的小米空气净化器、加一联创的小米活塞耳机等产品均在短时间内迅速成为影 响整个中国消费电子市场的明星产品。 小米生态链建设将秉承开放、不排他、非独家的合作策略，和业界合作伙伴 一起推动智能生态链建设。 小米手机、MIUI、米聊、小米商城、小米盒子、小米电视和小米路由器是目 前小米公司旗下七大核心业务。 （二）小米团队简介 小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。小米公司共计八名创始人，分别 为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人兼总裁林斌，联合创始人及副总裁周 光平、黎万强、黄江吉、刘德、洪锋、王川。 小米早期核心研发团队主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公 司的资深员工所组成，现在小米公司聚集了来自包括硅谷公司在内的全球各行各 业的顶尖人才。 小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒绝平庸，小米人任何时候都 能让你感受到他们的创意。在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位 小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域 顶尖人才共同创业成长的快意。 （三）小米文化 我们没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙 伴。 小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的 伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。 我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。 （四）成立以来的重大事件 2010年4月6 日，小米公司正式成立，并入驻银谷大厦。 2010年8月16 日，MIUI首个内测版推出。 2010年12月10 日，米聊Android 内测版正式发布。 2011年7月12 日，小米创始团队正式亮相，宣布进军手机市场，揭秘旗下 3款产品：MIUI、米聊、小米