执行力提升训.pptVIP

2.1 组织执行力的缺失原因 2.1.3 制度、流程的缺失或不够完善 都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。” 请您猜猜这是哪家企业？ 某企业老总对公司管理状况评价：“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺…… 【猜猜看】 没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎么能高呢？ 第十九页，共五十五页。 2.1 组织执行力的缺失原因 2.1.4 没有找到有执行力的员工 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。 【中国企业执行力低下的表现症状】 可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？ 第二十页，共五十五页。 2.1 组织执行力的缺失原因