人事经理绩效考核表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 人事经理绩效考核表 被考核人: 所属部门： 工作岗位： 考核人： 考核期间： 考核项目 序号 考核指标 分数 关键绩效指标 评分标准 考核得分 任务绩效 （65%） 招聘 （20分） 根据公司发展需要，在规定时间内将公司所需人员招聘到位率达90%以上 ①到位率在60%以下（2分） ； ②到位率达60%及以上（4分）； ③到位率达70%及以上（6分）；④到位率达80%及以上（8分）； ⑤到位率达90%及以上（10分）。 新招聘人员合格率为80%以上 ①合格率在60%以下（2分） ； ②合格率达65%及以上（4分）； ③合格率达70%及以上（4分）；④合格率达75%及以上（8分）； ⑤合格率达80%及以上（10分）。 制度建设 （20分） 根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度 ①制度建设明显滞后于公司的管理需求，导致公司内部运营管理不规范，或存在较多的管理漏洞（1分）； ②所拟订的制度不完善，在可操作性方面有一定提升空间，或制度建设略滞后于公司的管理需求（2分）； ③制度的系统性、可操作性较好，基本满足目前公司的管理需求（3分）； ④能够根据公司实际运营，不断完善公司制度体系，制度制定规范、无漏洞，对公司各项业务的发展起到保障和促进作用（4分）； ⑤能够根据公司实际运营，不断完善公司管理制度体系，制度制定规范、无漏洞、操作性强，对公司各项业务的发展起到很好的保障和促进作用（5分）。 根据公司经营目标及发展计划，完善组织架构，进行公司各岗位的定岗、定薪，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求 酌情计分。 基础工作 （15分） 员工入离职手续办理准确及时率95%以上 ①达到75%及以下（0分）； ②达到75%及以上（1分）； ③达到85%及以上（2分）； ④达到95%及以上（3分）。 社保、公积金办理准确及时率95%以上 劳动合同签订完成率95%以上 每月完成员工考勤统计，保证薪资发放的公平、合理，及时率达95%以上 文件、资料、员工档案等管理的妥善完整性 ①资料缺失率达30%以上，严重影响资料的调阅和使用（0分）； ②部分资料缺失，对资料的正常调阅和使用有一定影响（1分）； ③资料收放有序，虽有部分散乱，但不影响正常调阅和使用（2分）； ④资料管理妥善，整齐完备。（3分）。 其他 （10分） 其他临时性工作整体完成率 ①经常不能按时完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（2分）； ②个别任务未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（4分）； ③滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（6分）； ④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（8分）； ⑤能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好（10分）。 任务绩效分数合计 任务绩效考核得分合计 管理绩效 （20%） 员工管理 员工内部满意度 ①满意度分值在60以下（0分） ； ②满意度分值在60及以上（1分）； ③满意度分值在70及以上（2分）；④满意度分值在80及以上（3分）； ⑤满意度分值在90分及以上（4分）。 员工流失率 ①员工流失率在30％及以上（0分）；②员工流失率在30％以内（1分）； ③员工流失率在25％以内（2分） ； ④员工流失率在20％以内（3分）； ⑤员工流失率在15％以内（4分）。 员工投诉率 ①员工投诉率在30％及以上（0分）；②员工投诉率在25％以内（1分）； ③员工投诉率在20％以内（2分） ； ④员工投诉率在15％以内（3分）； ⑤员工投诉率在10％以内（4分）。 沟通管理 定期与员工沟通，解决公司发展过程中员工出现的各种思想问题 ①未与员工进行任何沟通（0分）； ②与员工的沟通次数平均每月1人次以下（1分）； ③与员工的沟通次数平均每月1-3（不含）人次（2分）； ④与员工的沟通次数平均每月3-5（不含）人次（3分） ⑤与员工的沟通次数平均每月5人次以上（4分）。 组织管理 部门投诉率 ①部门投诉次数10次以上（0分）；②部门投诉次数7-10次（1分）； ③部门投诉次数4-6次（2分） ； ④部门投诉次数1-3次（3分）； ⑤部门无投诉。（4分） 管理绩效分数合计 管理绩效考核得分合计 能力绩效 （15%） 责任心 ①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0分） ②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（1分） ③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，