GBS069.现代企业主管的惰性与惰性效应 惰性电子对效应定义.pdfVIP

知识的力量Tel 现代企业主管的惰性与惰性效应 惰 性电子对效应定义 主管是指具有主持管理或掌管某种专门事务的职务的管理人员；现 代企业主管是指具有现代企业或企业各职能部门专门事务的职务的 管理人员，如企业财务主管、营销主管等。企业主管是企业管理的主 体，是企业管理的灵魂。现代企业主管是勤奋的代名词，怎么会把它 与惰性放在一起讨论呢？任何事情都是辩证的，企业主管的惰性是存 在的，从长远来看，他确实是一个十分勤奋的企业主管。但是，如果 从不考虑应用惰性效应（惰性在一定条件和因素下的积极作用），他 的管理效果不一定很好，正所谓“累死了也无济于事”，在提倡科学 管理的今天更是如此。 一、现代企业主管的惰性是存在的 惰性的本质是懒惰，完成某项工作和任务不愿多花时间与精力，拖 拖拉拉。一个勤奋的企业主管，为了做好某项工作，之前搜集大量的 相关资料，认真研究下属的情况，精心撰写管理或工作方案，科学设 计管理过程的每个环节，在管理过程中，从头到尾，认真观察，随时 都担心哪个环节出问题，始终提心吊胆、辛辛苦苦，直到一项任务的 最终完成。实事求是地说，大多数企业主管都是勤奋的，具有惰性的 企业主管是少数，正因如此，企业主管的惰性是存在的，更何况即使 很勤奋的企业主管也有惰性的时候。企业主管惰性的表现为：工作前 不好好准备，工作中不认真管理，工作后不认真总结，对下属出现的 知识的力量Tel 知识的力量 Tel 问题不加批评、分析和处理，对要完成的任务能拖则拖。 为什么现代企业主管会有惰性特点？任何事物都有两面性，现代企 业主管既有勤奋的一面，就会有懒惰的一面。大多数企业都制定了许 多规章制度，而建立制度的原动机是为了加强企业管理、提高工作效 率，但是，如果企业没有认真执行这些制度，而只是流于形式，且没 有激发企业主管积极性、主动性和创造性的有效措施，这些制度就会 只是看看，企业主管长期习惯了这种状况必然就会出现惰性表现。如 果企业主管分管的工作一般情况下又很顺利，长期下来，完全养成习 惯，就会不思进取，不去思考着创新，惰性就会慢慢地附在企业主管 的身上。在有些企业，企业最高领导人能力特别强，企业所有员工尤 其是企业主管都对他们有崇拜感、信任感和依赖感，长期下来，自然 而然地企业主管的惰性就产生了。 二、企业主管的惰性里面透着勤 常言道：大智若愚，大惰若勤。实际上，成功的现代企业主管，虽 然，他们勤奋的背后隐藏着一种惰性，但是，他们的惰性渗透着勤奋。 1.惰性以勤奋为前提。从企业管理工作的前中后三环节看，惰性主 要在管理过程中，勤奋表现在管理工作开展前和管理工作开展后。管 理过程前的准备工作难度是相当大的，首先需要企业主管有较高的现 代企业管理的综合素质，除了有极强的事业心和责任心外，要有正确 的管理理念、质量观和人才观，有较强的创新精神和创新能力，有较 宽的知识面，有较好的管理艺术，等等，这一切的得到需要企业主管 勤奋不间断地学习、工作和刻苦磨炼。其次，在这个综合素质的基础 知识的力量 Tel 知识的力量 Tel 上，每设计一项管理工作的每个具体细节，都需要花很多的时间与精 力。在工作后，还需要及时了解这项管理工作效果的信息，不断总结 经验教训，为精心设计下一项管理工作而精心准备。 2.惰性是有水平企业主管的一种高境界。水平不是很高的企业主管 常常觉得忙得不停是不会错的，闲着总不踏实，他们没有认真考虑自 己工作的效率，只注重为某一项工作花费大量的时间，甚至代替下属 的工作，不是寻找解决问题的最好方法，结果不但下属不叫好，上司 也不一定认可。表面看上去，有水平的企业主管总是显得有惰性，他 们并不是把焦点放在他们能做的事情上，而是放在下属不能做的事情 上，特别是进行一些宏观的、策略性的思考上，或指导下属解决问题。 他们看上去很清闲，甚至看上去就点懒，实际是一种高境界，很潇洒。 3.企业主管的惰性体现一种效率、象征能力。在成绩一定的情况下， 如果一个企业主管整天一副很忙的样子，大家都会认为这位企业主管 的能力不强或工作效率不高；反之，如果上级看到每一项工作交到你 这个企业主管手上，你很快就能把它布置分配好并能正常运行，他 认为你能力极强。没有效率的勤奋是无能的表现，高效率的惰性是能 力的象征。 三、惰性效应对现代企业主管有很大作用 1.应用惰性效应寻找最佳机会。企业主管想做一件