03plm实施指南库06过程及方法.pptxVIP

PLM实施过程及方法;主要内容;第一篇;ERP与PLM的比较;2. 核心流程不同 ERP：财务流程 财务作业和企业营运的每一项营运活动紧密结合,因此财务流程就成为ERP串联所有企业作业活动,管理企业信息的最好途径。 PLM：产品生命周期流程 同样作为企业级的流程、流程重组和流程优化,支持灵活方便的产品开发，文档签审，工程变更，数据归档和发放等相关流程管理。 ;3. 管理数据不同 ERP：物料和相关票据 PLM：设计数据;7;第一阶段 项目准备 1. 阶段定义 从接到实施任务单开始，到企业调研完成，此段时间内为项目准备阶段，一般安排7个工作日左右。 2. 阶段主要内容 与客户沟通 项目前期资料准备(1天) 项目启动大会 （0.5天） - 供应商方主要讲述项目效益、介绍项目组织架构、项目实施方法及项目实施计划。 - 企业方主要由企业领导强调项目对于实现企业业务目标的积极意义，承诺为项目的实施提供必要的支持，鼓励大家齐心协力作好项目。 召开项目组会议 （0.5天）; 调研（3-5天） 收集、阅读企业资料 车间实地参观、产品实物了解 各部门及个人调研访谈（输出访谈记录） - 架构调研：部门组织架构及岗位描述 - 业务调研：