战略实施中的十三个管理问题.pptVIP

* 第二十二讲 战略实施中的管理问题 1.战略实施的性质 2.建立年度目标 3.制定政策 4.资源配置 5.处理冲突 6.将结构与战略匹配 7.改组和流程重组 8.将业绩与报酬挂钩 9.克服变革阻力 10.保护自然环境 11.培育支持企业战略的文化 12.实施中生产问题 13.实施中人力资源问题 September 2002 * * 第一页，共三十一页。 1.战略实施的性质 战略制定 战略实施 注重效能 注重效率 主要是一种思维过程 主要是一种行动过程 需要有好的直觉与分析技能 需要有特殊的激励和领导技能 只需对几个人进行协调 则要对众多人进行协调 在行动前部署力量 在行动中运用力量 September 2002 * * 第二页，共三十一页。 2.建立年度目标 建立年度目标是由企业中所有管理者直接参与的一项分散化的活动。 年度目标可以作为指引企业成员的行动、方向和努力的准则。它通过向利益相关者论证企业活动的合理性而为企业的经营提供依据。它还为企业的日常运作提供了标准。 年度目标是激励企业员工并使他们加强自我认知的重要动力，它促使管理者和员工努力工作并为组织设计提供了基础。 September 2002 * * 第三页，共三十一页。 作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征： (1)可考核性； (2)可实现性； (3)富有挑战性； (4)伴随信息反馈性。 Sep