医药行业战略规划研究报告案例分析.pptVIP

2. 核心能力 企业家精神（郭广昌及团队） 成熟的投资理念 整合被收购、投资企业的能力 集团通过商业企业、钢铁企业、房地产企业为医药提供现金流 复星医药 第三十页，共五十四页。 3. 公司价值链分析 研发创新 药品制造 药品流通医疗健康 诊断产品 医疗器械 复星医药 第三十一页，共五十四页。 4.产品分析 明星： 制药产业 医药流通 现金流 对其他商业、地产的投资 复星医药 问题： 诊断设备 医疗器械 瘦狗 第三十二页，共五十四页。 三、战略分析1. 形势分析 2. 公司战略分析 3. 经营战略分析 4. 职能战略分析 复星医药 第三十三页，共五十四页。 党的政策好，上海市政府支持，发展民营经济； 人民在富裕，消费能力增强； 国有企业改革，国退民进； 国内资本市场特殊的游戏规则，方便了圈钱； 浙江商业文化氛围 中国金融体系的歧视，民营企业贷款难； 其他企业家与郭的产业战略类似，如周玉成； 国家宏观调控，对国有企业、民营企业区别对待。 企业家精神，天纵英才，“塑造了取经团队”； 知识就是力量，第一桶金挖到了； 第一桶金成功后，无论在感性上还是在理性上，郭等人都有浓厚的“医药产业情节” 探索除了自己独特的发展道路； 与政府关系保持良好。 人手少，民营企业对精英吸引力不足； 底子薄：第一桶金不够多； 战线较长，资金链紧； 缺少能够创造大量收入的核心产品。 机会