职业经理人角色定位与素质课件.pptVIP

管理者最重要和最首要的任务是在协助其部署得以发挥，同时能很好的表现。 经理要做的第一件事，询问其部属：“公司和我要做什么特别的事以协助你？公司和我做哪些事会防碍你的工作？” 思考员工能做哪些事，并确实分配给他们最能发挥长处的工作。 再确认，他们有工具、时间、资源去完成工作。 经理的职责 激 励 篇 如何有效的协助下属 第三十页，共五十二页。 若专注于别人的缺点，你不可能与他共事，这会伤害人际的信赖关系，应专注于他人的优点。 用“你做得非常好！”或“这些都是你提出的建议和计划。”开始绩效面谈，并且要能说出好在哪里，最后给出建设性的意见。 最后可以问：“为使你的长处得到更大发挥，你所应该和能做的是什么？” 不要有偏见，“高潜能”的人有可能江郎才尽。资质普通的人，在所谓的“天才”卖弄聪明时，脚踏实地的达到目标。 经理的职责 激 励 篇 如何激励下属－－评价与发展 第三十一页，共五十二页。 请勿空谈某人20年后要做什么，而是就工作绩效给予具体的指导和建议。如“你真的需要这种经验，我会帮你。” 帮助员工找到更适合他发挥特长的位置 协助下属认识自我、获取必要的经验 要当众表扬，批评最好在私下里。 经理的职责 激 励 篇 如何有效的协助下属—生涯咨询 第三十二页，共五十二页。 管理者的个人素质 管理者的管理风格 管理者对业务的精熟程度 管理者对员工的了解 进行科学管理的方法 管理者