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产品经理的产品团队建设与管理 产品经理的产品团队建设与治理 做产品经理 TEAM LADER 需要什么? 工作时刻长?从一个知名企业空降?会做人?对产品业务领域有独到的功底? 同样发问，做TEAM LADER 如何样才带好一个团队，让自己的团队有凝聚力、产出高、可连续性进展?需 要屎气重?需要怀柔?依旧需要…… 可能作为产品经理，大伙儿都会或多或少的从之前的、现在的领导身上看到影踪、或许也不能一句话就 能确切的概括，但耳听目染、日益熏陶、深入躯体的总会有一丝丝体会。 时隔一月，清0,重新回来到产品操作层面，看着治理层忙忙碌碌、琐琐碎碎，也对产品经理有了更多的 感知、感悟及摸索，也在另外一个层面上我全然不具备治理能力。 事实上之前我之前有写过产品经理从专业走向治理，走 P(专业、专家)路线或 M(治理)路线，事实上专门 多人不一定是真正需要走M，或确切的说专门多人不具备综合的治理能力的，因人而异假如情愿，做个专家 也依旧能够。从领导力方面来讲，能力具备的6 个模型是：连续成长的学习力、多谋善断的决断力、育人带 队的教诲力、达成绩效的执行力、凝聚人心的感召力，因此做一个好的产品团队领导，确信得在产品的研发、 技术或者产品市场走向上有一定的造诣