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劳劳务务⽤⽤⼯⼯管管理理⼯⼯作作制制度度 　　第⼀章 总 则 　　第⼀条 本管理制度所称劳务⼯，指的是劳动者与劳务派遣组织签 了的劳务派遣⼈员。劳务⼯与劳务派遣组织建⽴劳动 合同关系;劳务派遣组织与公司通过签 《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到公司⼯作;公司与劳务派遣⼈员签 《劳务⽤⼯协 议》，双⽅之间只有使⽤关系，没有聘⽤合同关系或传统意义上的劳动关系的⽤⼯形式。 　　第⼆条 《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣组织协商签 ，主要包括以下内容： 　　1、劳务⼯的条件、数量; 　　2、⼯作岗位或项⽬内容; 　　3、劳动报酬、⽀付标准和⽅法; 　　4、劳务⼯的劳动保护; 　　5、双⽅认为需要约定明确的其他事项。 　　第三条 各部门、分⼦公司负责劳务⼯的“使⽤管理”和⾮“劳动关系管理”，主要履⾏以下职责： 　　1、根据⽣产经营、管理需要确定劳务⽤⼯规模; 　　2、⾯向社会或劳务派遣组织公开招聘，择优选定劳务⼯; 　　3、根据⼯作要求，对劳务⼯严格考核，并将考核结果作为确定劳务⼯薪酬标准和是否继续使⽤的依据; 　　4、建⽴劳务⼯临时档案，按⽉定期统计上报劳务⼯的数量、劳动报酬等情况。 　　第四条　公司根据各分⼦公司劳务⽤⼯的使⽤情况，与劳务派遣组织统⼀签 《劳务派遣协议》。 　　第五条 各分⼦公司与劳务⼯签 《劳务⽤⼯协议》，明确⼯作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有 关问题，并报⼈⼒资源部审核、备案。 　　第⼆章 使⽤原则与批准权限 　　第六条 各部门、分⼦公司在定岗定编范围内，⼈⼒资源严重不⾜、岗位缺员，公司范围内不能调剂解决的，可申请使⽤ 劳务⽤⼯。 　　第七条 各分⼦公司、机关各部室有劳务⼯使⽤需求的，由分⼦公司、部室写出书⾯申请，明确岗位、数量、要求送⼈⼒ 资源部审核，并报领导批准。各分⼦公司、机关各部室擅⾃和违规使⽤劳务⼯，公司将追究⽤⼯单位或部门主要负责⼈的责 任。 　　第⼋条　各部门、分⼦公司必须严格按条件使⽤劳务⼯，并做到能进能出。对违反劳务⽤⼯协议或经培训仍不能胜任⼯作 的劳务⼯，要及时报公司退回劳务派遣组织。 　　第三章 招聘 　　第九条 ⼈⼒资源部协助机关部室做好劳务⼯招聘的组织、安排及具体操作。 　　第⼗条 各分⼦公司⾃主进⾏劳务⼯的招聘，⼈⼒资源部指导并监督各分⼦公司做好劳务⼯的招聘⼯作。 　　第⼗⼀条 招聘基本原则： 　　1、根据⼯作需要⾯向社会和劳务派遣组织公开招聘，严格招聘条件、全⾯考核、择优录⽤; 　　2、焊⼯、电⼯等技术岗位必须招聘具备职业资格的劳务⼯; 　　3、不得招聘未与其他单位解除劳动关系，未满16周岁，受刑事、党纪和⾏政处分期内等⼈员作为劳务⼯。 　　第⼗⼆条 招聘⽅式及步骤： 　　1、招聘分为对内招聘和对外招聘; 　　2、根据岗位特点采取⾯试、笔试和实际操作等形式。 　　第⼗三条 聘⽤ 　　1、机关部室、分⼦公司将拟聘的劳务⼯基本情况及相关资料送公司⼈⼒资源部初审报公司领导审批，审批同意后由⼈⼒ 资源部负责办理相关劳务派遣⼿续; 　　2、应聘⼈员录⽤前须进⾏健康检查，被录⽤⼈有严重(传染)疾病的，取消录⽤资格; 　　3、⾼压容器、数控车床等特种设备作业岗位须聘⽤取得 《特种设备操作资格证》的劳务⼯; 　　4、根据劳务⽤⼯的期限长短，确定劳务⼯的试⽤期限，由所属的部室、分⼦公司进⾏试⽤期考核，⼈⼒资源部进⾏过程 监督; 　　5、劳务⼯录⽤后，由劳务派遣组织与其签 劳动合同，所属分、⼦公司与劳务⼯签 《劳务⽤⼯协议》，根据⼯作需 要，协议期限原则上不得超过1年。 　　第四章 培训 　　第⼗四条 培训⽬标与理念 　　1、公司将对劳务⼯培训纳⼊公司整体培训计划; 　　2、培训旨在增强劳务⼯的专业知识与技能; 　　3、开展多层次、多种形式的培训活动，满⾜不同的岗位需求; 　　4、建⽴劳务⼯岗前培训和安全教育制度。 　　第⼗五条 培训主要内容 　　1、企业⽂化与管理模式主要包括：公司概况、企业精神、经营理念、组织架构、薪资福利、本、⼯作内容、⼯作流程、 ⼯作规程、公司等; 　　2、相关的⾏业政策，法规，标准; 　　3、专业技术知识和操作技能。 　　第⼗六条 具体培训管理执⾏公司培训管理相关制度、规定。 　　第五章 薪酬待遇 　　第⼗七条 ⼯资结构 　　分⼦公司结合⼯作实际，实⾏岗位绩效⼯资、计件⼯资、计时⼯资等，并根据本部门的⽣产经营情况及劳务⼯的岗位性 质、业务技能等，制 本部门劳务⼯⼯资标准，并报公司审核。 　　第⼗⼋条 ⼯资的⽀付 　　1、劳务⼯的⼯资以⽉薪制按时通过银⾏转帐形式或现⾦(⼈民币)⽀付给员⼯个⼈; 　　2、⼯资原则上于次⽉10