公司物流部绩效考核方案.doc

企业物流部绩效核查方案 一、绩效核查的目的 1、经过制定有效、客观的核查标准，对企业物流部各 岗位职工进行客观、公正、公正的核查评定，激发职工的积 极性和创办性，提升职工的工作效率和基本素质。 2、绩效核查直接、明确、反应各岗位职工的履行能力、 胜任能力和企业经营状况，真的确现各岗位职工在竞争中间 进步、在协作中双赢工作气氛。 二、绩效核查方案的合用范围和核查时间 1、本方案合用的职工对象包含：物流部各岗位职工 2、核查方式和时间：月度核查和年度综合核查，每个月6 日前由库房主管（），销售经理（）进行综合核查。 三、绩效核查的构成 1、核查方式 实行月度绩效核查：依照企业库房管理制度，联合每个月 收发货的实质工作状况，由上司对其在本月中的工作表现、 恪守纪律、团队精神、工作效率、责任心和对工作技术的学 习精神等综合方面进行核查；月度核查奖金的基数是2000 元。 2、实行年关奖赏：凡在企业连续工作时间满半年的员 工，企业在年关将赏赐其4000元为基数的奖金；在企业连 续工作时间满1年的职工，企业在年关将赏赐其10000元为 基数的奖金；奖金以其在这一年中的工作表现、工作量、遵 守纪律、团队精神、工作效率、责任心和对工作技术的学习 精神等综合方面进行核查发放。 3、工龄薪水 凡在企业工作时间每满１年的职工，企业将赏赐其每个月 元的工龄薪水，工龄薪水与基本薪水同一时间发放。 4、基本薪水 库房职工的基本薪水：试用期为：5300元/月，试用期 一般为1个月，转正后为：5500元/月。 四、薪水发放方式： 1、基本薪水、月度核查奖金、午饭补助 18元，每个月15 号由企业财务一致结算； 2、其余规定：库房职工月度累计事假超出3天或病假 超出5天，旷工1天撤消当月核查奖金。 五、增补规定 1、本方案所规定的事项内容，如有订正必需时，需呈 报总经理审批，核查内容调整可依据实质状况进行合适的调 整，不再进行方案的全面改正，均视同有效制度方案。 2、本方案于年代日起开始实行。 附：《物流部职工月度核查表》 物流部职工月度绩效核查表 姓名： 核查时间： 年 月份 职工 库房 销售 核查指标 核查标准 评分标准 满分 自评 主管 经理 均分 评分 熟习所货物的名称、商标、规格、品种、单 价、和库存地点。娴熟掌握企业货物进仓、 发货的工作流程及有关要求，做得手续完 备、帐目清楚。验货时如发现数目差错、质 每出现一次履行不 25 工作技术 量不符合要求，应拒绝收货并及时报告主 到位扣5分 管。有条理地做好货物的收、发、存，票据 的开单程序和存档工作。 工作踊跃主动、做事有条理方法、敢于担当 依据实质工作量和 工作量 任务责任，工作效率高，每个月的实质个人工 工作表现赏赐综合 20分 作量。 评分 恪守企业纪律 能恪守企业各项规章制度，不迟到不早走， 每违反一次扣 3分 15分 工作纪律慎重，做事仔细负责。 能很好的遵从上司赏赐的工作安排，遵从领 团队协作精神 导的管理，及时达成上司安排的工作任务， 依据综合表现评分 15分 及工作态度 能主动配合和帮助其余同事达成工作。工作 态度仔细负责、谨言慎行。 合理化建议 学习精神  每提出一项措施，并 在工作中提出有效的改良工作方法， 能的确 经企业采用的加 10 15分 提升工作效率或节俭企业运作成本 分，成就更大的企业 赏赐另行奖赏 虚心勤学、擅长学习，能不段提升自己的工 依据综合表现均分 10分 作技术及各方面综合素质 综合核查评分结果 本月综合评分本月奖惩记录 库房主管署名： 需要改良工作的地方 备注：本月综合评分=职工自评分× 复核：销售经理  30%＋仓主管评分×  库房主管署名： 50%＋销售经理评分×20% 审查：总经理