《中小企业内部控制与风险管理(第2版)》教学课件—08成本费用业务内部控制与风险管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2.3 成本费用风险管理制度范例 成本费用业务风险管理 02 西山公司成本费用预算编制制度 2.3 成本费用风险管理制度范例 成本费用业务风险管理 02 西山公司成本费用预算编制制度 2.3 成本费用风险管理制度范例 成本费用业务风险管理 02 西山公司成本费用执行控制制度 2.3 成本费用风险管理制度范例 成本费用业务风险管理 02 西山公司成本费用执行控制制度 2.3 成本费用风险管理制度范例 成本费用业务风险管理 02 西山公司成本费用执行控制制度 项 目 框 架 图 小 结 项目八 成本费用业务内部控制与风险管理 参 照 规 范 小 结 项目八 成本费用业务内部控制与风险管理 《企业内部控制应用指引》 《企业会计准则—基本准则》 谢谢收看 江苏财经职业技术学院 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目八 成本费用业务内部控制与风险管理 降本增效结硕果 中南装备公司推行低成本竞争战略纪实 案 例 （一）基本案情 2012年，中南装备公司千方百计开源降本增效，走低成本竞争战略，全年取得了降本增效2448万元的喜人成果。在当今经济危机对企业生产经营带来沉重压力形势下，中南装备公司的做法耐人寻味。 第一，从采购上创效益。某一合金材料是中南装备公司系列产品必用的一种特殊材料，原定点在重庆一公司采购，而且是国内唯一的供应商，使得供应商掌握着买卖双方的主动权，订货价格达到每吨25万，最少15吨起订，另收5-10万元不等的研制费用，交货期6个月。为解决这种被动局面，由公司领导牵头与上级相关部门进行沟通、交涉，要求增加新的生产厂家，通过竞争来进一步提升品质，降低成本。随后，物资采购部门利用社会资源，开发新的生产厂家，与大冶特殊股份公司签订了正式生产合同，将价格成功控制在了每吨10万元以内。 第二，从管理上创效益。公司四分厂表处班承担着公司所有小零件的镀锌、镀铬、磷化等表面处理工序的加工任务，为了保证配套急需，以前每天及时将各单位来零件进行处理加工，来活就干，单件也干，被动但很及时。后来按 降本增效结硕果 中南装备公司推行低成本竞争战略纪实 案 例 （一）基本案情 照公司降本要求，分厂加强了对表面处理工序的计划管理，统筹安排，将一、三、五定为生产日，其余时间做好生产准备，主动及时准确了解各方来协作的计划，原则是既要确保配套急需，又要保证设备满负荷运转。这一调整在水电气能耗上为公司降本30%以上。生产线工作一小时耗电100多度，一天仅按8小时开工就用电近千度，这一调整每月可省电8000度以上；工序流程中有三道水洗工序，需不停加水让清洗漕保持溢流状态，工作日调整后每周至少有两天关闭了长流水；另外随着用气量的减少，也降低了动力处的进煤量。 第三，从节能上创效益。2012年4月，条保科对总部大楼、技术大楼和外贸公司走廊照明灯进行了节能改造，更换节能灯559盏，此项改造造价近2万元，却可每年为公司节省6万余元的电费。 第四，从工艺上创效益。按照公司的降本增效要求，大管分公司根据不同的材料对工艺进行了优化。优化工艺后，按照一般情况下经过一次退火处理和定性处理计算，每产出一吨产品约需天然气54立方。按照现在的天然气价格每立方2.8元，每月产量1500吨计算，仅天然气每月可降低成本12万多元。 降本增效结硕果 中南装备公司推行低成本竞争战略纪实 案 例 （一）基本案情 而且优化后的工艺大大减少了产品吊转等重复工序，提高了工作效率，为公司的精拔管业抢占市场奠定了基础。 （二）问题探讨 1. 中南装备公司降本增效给我们什么启示？ 2. 企业成本控制的关键点有哪些？ 成本费用业务流程与风险管理实务 任务一 任务二 把握成本费用业务内部控制的内容和要求 项目八 成本费用业务内部控制与风险管理 1.1 成本费用的特点 成本费用范围广泛，项目繁多 认识成本费用业务及其管控风险 01 成本费用最终会减少企业的利润 成本费用最终会减少企业所有者权益 1.2 成本费用管控中常见的风险 认识成本费用业务及其管控风险 01 （1）如果成本费用的确认和计量不符合国家会计准则制度的规定，可能使企业遭受外部处罚、经济损失和信誉损失； （2）如果成本费用预算不符合实际或预算编制基础不准确，可能因成本费用支出超预算而受企业权益受损； （3）如果成本费用支出未经适当审批或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，导致企业资源浪费或资产流失 （4）如果