供应链系统设计.pptxVIP

会计学 1 供应链系统设计 2 供应链的模型一：链状结构 模型1是对模型2的适当简化 供应链的方向：是以物流的方向来确定 供应链的级 第1页/共49页 3 （二）供应链的模型2：网状模型 第2页/共49页 4 图3-3 入点和出点 a：包含出点和入点的企业 b：出点和入点 a b 第3页/共49页 5 供应链的模型2：网状模型 出点与入点 子网 虚拟企业（Virtual Enterprise） ★ 虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。 当市场出现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场, 共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息, 分担费用, 联合开发的、互利的企业联盟体。 VE的伙伴个数可以是两个或两个以上; 伙伴可以是竞争对手、客户、供应商 组建者可以是拥有核心技术者或经纪人 目的：相互协作而带来的效益 第4页/共49页 6 第二节 供应链运作系统的框架模型 供应链管理运作系统 由基本的供应链功能流程以及响应的支持组织和信息技术构成。 供应链运作框架强调三方面因素： 业务流程 管理成分 运作结构 第5页/共49页 7 第二节 供应链运作的框架 A6 集成绩效评价 顾 客 供 应 商 A2 有效物流 A3 需求驱动的生产计划 A1顾客化延迟 A5供应商伙伴关系 A4 精细生产 技术能力：B1集成化信息系统 B2 先进技术 B3 产品设计系统 组织能力：C1集成供应链管理 C2 团队工作 C3 敏捷组织结构 流程运作能力 供应链运作结构模型 第6页/共49页 8 第三节 供应链体系的设计原则和策略 一、供应链设计要解决的问题 ★ 1）供应链设计与物流系统设计 物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂直到产品零售这一系列物流过程的设计。 物流系统设计是供应链系统设计中最主要的工作之一。 2）供应链设计与环境因素的考虑 考虑运行环境 考虑未来环境的变化对供应链的影响 3）供应链设计与企业再造工程 采用新观念、新思维、新手段实施供应链设计 4）供应链设计与先进制造模式的关系 供应链的设计要体现先进制造模式 第7页/共49页 9 （一）供应链体系构建中的基本问题 图3-4 供应链网状结构示意图 第8页/共49页 10 （二）供应链体系的空间决策问题 图3-5 空间决策示意图 第9页/共49页 11 （三）供应链网链结构决策问题——核心企业 图3-6 供应链核心企业示意图 第10页/共49页 12 示例：洗涤剂的供应链 图3-7 洗涤剂的供应链 第11页/共49页 13 （四）供应链下的企业物流网络问题 企业供应链与物流系统 图3-8 物流系统 第12页/共49页 14 （五）供应链的物理模型——物流网络结构问题 图3-9 物流网络结构问题 第13页/共49页 15 （六）供应链系统设计的整体目标 图3-10 多阶响应周期示意图 第14页/共49页 16 消除或者减少不增加价值的活动 图3-11 减少不增加价值的活动 第15页/共49页 17 自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则 自顶向下：从全局到局部→分解与协调原则 自底向上：从局部到整体→集成优化原则 简洁性原则：合作伙伴少而精，精细供应链 集优原则（互补性原则）： 互补性原则，强-强联合实现资源外用 协调性原则： 有序协调实现整体功能，建立战略合作伙伴关系 二、供应链设计的原则 ★ 第16页/共49页 18 二、供应链设计的原则 动态性（不确定性）原则 不确定性因素影响，动态重组 创新性原则 从顾客需求出发进行流程重组; 改进完善,彻底变革 战略性原则 整体性减少不确定因素的影响，谋求长远性发展 第17页/共49页 19 三、供应链系统设计的指导思想 根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求并保证利润。 按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求及确保赢利。 根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。 产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。 第18页/共49页 20 三、供应链系统设计的指导思想 对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。 实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。 采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与效益。 第19页/共49页 21 在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选 寻找核心企业，建立战略联盟 收缩战线，通过业务外包建立供应链系统，本企业只抓关键性的