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《企业管理》课程考核大纲 【考核目的】 了解学生对企业管理基本理论、基本知识和基本技能的掌握情况，总结和评估本课程的 教学水平，为以后的教学创新提供依据。以培养学生通过本学科学习，使秘书学专业学生了 解企业的性质、法律形式、经营思想与观念及经营决策等有关企业内部各方面的管理内容， 为学习专业课奠定基础，扩展知识范围，正确认识市场竞争环境，加深了解企业及其文化， 树立企业家精神。帮助学生认识自己的学习效果，发现自身的潜能和不足，为今后的学习、 求职和创业提供有效信息。为工作实践做好思想、心理和方法等方面准备。 【考核范围】 1.企业的概念、特征和管理组织内容 2.企业制度与现代企业制度 3.企业环境管理 4.人力资源管理（招聘与培训、绩效考核、薪酬管理） 5.企业领导者的领导理论 6.企业营销管理 【考核方法】 《企业管理》课程考核包括过程考核和期末考核两部分。形成性考核成绩占总成绩的 40%，包括学生出勤情况（10%）、课堂学习态度及回答问题情况（15%）、课后作业完成情况 （15%）。终结性考核成绩占总成绩的60%。 【期末考试形式】 采用笔试；开卷。 【期末考核对试题的要求】 主、客观试题的比例：主观性试题占100%。 题型比例：论文100% 难度等级：中等程度。 【期末考试的具体内容】 第一章 企业与企业组织 知识点： 313 1.企业概念 2.基本要素 3.企业类型 4.企业组织结构和形式 5. 组织发展 考核目标： 了解：现代企业的相关概念 理解：现代企业管理组织的概念 掌握：现代企业管理组织的类型 运用：组织设计的原则、方法、程序进行组织设计的能力 第二章 企业管理环境 知识点： 1．影响企业的外部环境因素 2．影响企业的内部环境因素 3．企业对环境 的影响作用 4.SWOT 考核目标： 了解：企业环境对企业的影响力 理解：企业环境包括微观和宏观 掌握：微观因素和宏观因素 运用：SWOT分析法 第三章 企业制度和现代企业制度 知识点： 1．现代企业制度 2．特征 3．形式 4．企业文化的内容 考核目标： 了解：企业文化的特征 理解：企业制度与现代企业制度的含义 掌握：现代企业制度的基本形式和企业文化的结构 运用：企业文化的基本原理，并能够在实践中应用 第四章 人力资源管理 知识点： 1．基本功能 2．职务分析 3．招聘与培训 4．绩效考核 5．薪 酬管理 考核目标： 了解：人力资源及人力资源管理的概念及内容 理解：人力资源规划的内容 掌握：人员招聘和人员培训的基本方法；绩效考核和薪酬管理的基本概念 运用：使学生掌握编制人力资源规划的初步能力 第五章 企业领导者 314 知识点： 1．领导理论 2．激励理论 3．沟通职能 考核目标： 了解：领导、激励和沟通的含义 理解：沟通的类型 掌握：领导与激励的理论 运用：正确的沟通方式，提高自己的表达能力与技巧 第六章 企业营销管理 知识点： 1．4P 2．产品生命周期理论 3．新产品调研与预测 考核目标： 了解：市场营销含义，熟悉市场营销观念的演变 理解：市场营销的新发展； 掌握：4PS理论 运用：实际到企业调研，选择一种产品或服务，进行产品组合策略分析，撰写企业市场 营销策略方案 【样题】 一、论文要求： 1．中心内容突出，层次分明，观点正确，论证有说