研发中心奖惩管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 / 10 研发中心奖惩管理制度 目的 为规范研发中心的管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性和创造性，最大限度地推进公司新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济地完成公司研发工作任务，根据 《中华人民共和国科技进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况， 特制定本制度。 适用范围 本制度适用于公司研发中心全体员工涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。 奖惩机制 公司实行有奖有罚、奖罚分明的原则。 奖励机制 职称晋级积分奖励（助理工程师（ 0分）-工程师（ 5分）-资深工程师（10分）-高级工程师（20分）-项目经理（30分）详见附件1）。 对于高效率且出色完成工作的员工，根据从事的项目级别，考核后将给予一定的奖金奖励或培训学习的机会。 若奖金发放当日员工已离开公司，则自动终止奖励提成，其项目奖金继续在项目组内分配。 惩罚机制 对于项目工作进度严重拖沓，根据项目级别，经考核后给予一定的惩罚。 按项目组申请验收时间为基准，若项目提前验收，提前发放奖励； 项目延期验收，每延迟一个月，则扣罚对应奖励的5%。 项目进度严重拖沓（超过完成期限半年以上）或因故终止、失败的情况，扣罚项目负责人当年年终奖，扣罚项目组成员当年年终奖的四分之一。 项目执行给公司造成不良后果或重大损失者，扣罚项目组所有人员当年年终奖，取消两年内工资晋级资格。 因个人原因造成严重损失的，公司视情节轻重另外追加经济处罚。 考核流程及原则 项目立项后进行项目档次和项目级别的确定，最终确定项目激励金额 （附表 1 项目分档奖励金额和表 2 项目级别评估表）。 按照设计开发程序，设定产品接收准则及各阶段要达到的目标，按阶段或项目组织评审（附表 3 项目阶段考核表，表 4 个人项目工作考核表，表 5 项目阶段个人工作岗位贡献系数表）。 考核原则：公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 考核周期不定（以资金到账，论文发表，标准发布，研发项目进展阶段为周期）。 奖励资金的来源 来源于每年研发中心获得的研发、项目、标准及知识产权奖励基金， 即研发中心每年通过项目申报、标准资助、知识产权奖励、研发项目所得的根据系数所提取的专项奖励资金。 公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金。 项目奖金的种类 研发项目（参照 4 及附表 1-5） 申请政府资助项目 奖项级别 奖项 级别 国家立项 □ 省立项 □ 市立项 □ 区立项 □ 奖金分配 备注 以公司实际收到 奖 金 总 额 的 的 拨 款 金 额 为 80% 归项目组 准，款到后发放 所有， 20% 归 奖金的 60%，项 项目申报辅助 目验收通过后发 部门所有 放 40% 注：A 级：研发中心独立开发项目 B 级：研发中心和公司合作开发项目 C 级：公司开发项目 最高奖金不超过 1 万/人 A 级 5-10% B 级 1-2% C 级 0.5-1% 知识产权类奖励标准 专利方面 奖项项目 奖项 项目 技术交底书提交 专利受理 专利获授权 专利 200 元 300 元 1000 元 发明专利 PCT 200 元 500 元 2000 元 标准方面 奖项项目 奖项 项目 标准提案 标准立项 标准发布后得到政府资助 国家标准 100 元 300 元 2000 元 标准 国际标准 200 元 500 元 5000 元 文章方面 表 4 奖项 奖项 类别 公开发表 期刊划分 特种刊物论文 10000 元 重要核心刊物论文 1000 元 一般核心刊物论文 500 元 一般公开刊物论文 300 元 奖金兑现 研发中心根据该制度确定的奖惩办法和各类工作进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部门按此制度兑现。 附录 1 级别档次 一档二档三档四档  职称晋级积分方法 成功完成的研发项目 A 级 B 级 C 级 备注 4 分 3.5 分 3 分 3 分 2.5 分 2 分 2 分 1.5 分 1 分 1 分 0.5 分 0.2 分 申请政府资助通过项目 类别 国家立项级别 A 级 3 分 B 级 2.5 分 C 级 2 分 省立项 2.5 分2 分 1.5 分 市立项 2 分 1.5 分1 分 区立项 备注 1.5 分1 分 0.5 分 知识产权方面 类别 专利 授权或发布 2 分 PCT 3 分 国家标准 2 分 文章方面 国际标准 备注 3 分 类 别 公开发表 特种刊物 3 分 重要核心 2 分 一般核心 1 分 一般公开 备注 0.5 分 附表 1  项目分档奖励金额 A 级 B 级 C 级 15-20 万 10-15 万 10