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软件项目研发人员绩效考核激励方案 软件项目研发人员绩效考核激励方案 ( ) (草稿) 草稿 第一条 方案设计 第一条 方案设计 1．公司基本现状及当前面临的主要问题 1．公司基本现状及当前面临的主要问题 目前，公司面临的主要问题包括： 目前，公司面临的主要问题包括： 1）软件项 目开发要求不断增加，项 目组不断增加，项 目协调工作剧增 1）软件项 目开发要求不断增加，项 目组不断增加，项 目协调工作剧增 2）维护工作和项 目开发工作难以界定，项 目计划难以准确制订 2）维护工作和项 目开发工作难以界定，项 目计划难以准确制订 3）原有的年终绩效考核已不再适应 目前的开发任务要求，员工工作热情低落 3）原有的年终绩效考核已不再适应 目前的开发任务要求，员工工作热情低落 4） 由于一人可能在多个项 目中承担责任，项 目中矛盾剧增 4） 由于一人可能在多个项 目中承担责任，项 目中矛盾剧增 由此，公司管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在软件开发中出现的问 由此，公司管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在软件开发中出现的问 题。 题。 2．基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案 2．基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案 根据公司项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应公司现状，并易以实施 根据公司项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应公司现状，并易以实施 制定项 目考核方案。 制定项 目考核方案。 第二条 项目团队整体考核方案 第二条 项目团队整体考核方案 对于项 目总奖金及项 目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案： 对于项 目总奖金及项 目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案： 项 目总奖金 P*B*项 目合同成本 项 目总奖金 P*B*项 目合同成本 项 目管理层奖金 R*项 目总奖金 项 目管理层奖金 R*项 目总奖金 项 目成员奖金总额 (1-R)*项 目总奖金 项 目成员奖金总额 (1-R)*项 目总奖金 项 目成员个人奖金 S*项 目成员奖金总额 项 目成员个人奖金 S*项 目成员奖金总额 在本方案中，B (1~10)%，R (1~50)%公司决策层将根据项 目规模，项 目难度等因素确定 B 在本方案中，B (1~10)%，R (1~50)%公司决策层将根据项 目规模，项 目难度等因素确定 B 的具体取值。 的具体取值。 有关 P,S 的计算方案如下， 有关 P,S 的计算方案如下， 1．项目团队考核实施 1．项目团队考核实施 根据公司实际情况，项 目团队考核具体方案如下所述： 根据公司实际情况，项 目团队考核具体方案如下所述： 考核 目标：为了更好地强化研发项 目管理，对已经立项的研发项 目按照预定的项 目 考核 目标：为了更好地强化研发项 目管理，对已经立项的研发项 目按照预定的项 目 考核节点对项 目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项 目团队的考核。 考核节点对项 目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项 目团队的考核。 考核方案：表 1 考核方案：表 1 权重 考核系数 考核方法 取值范围 推荐计算方法 权重 考核系数 考核方法 取值范围 推荐计算方法 W1 P1 工时考核 0~ P1 项 目计划工时/项 目实际发生工时 W1 P1 工时考核 0~ P1 项 目计划工时/项 目实际发生工时 W2 P2 完成质量