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信息技术有限公司 XXXXXXXXX 信息技术有限公司 XXXXXXXXX 绩效考核管理办法 （试行） 绩效考核管理办法 （试行） 第一条 目的 第一条 目的 为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司 2013 年度经营目标的实现， 为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司 2013 年度经营目标的实现， 充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培 充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培 训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管 训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管 理，分级负责的原则，特制定本考核办法。 理，分级负责的原则，特制定本考核办法。 第二条 目标 第二条 目标 一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。 一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。 二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应 二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应 新形势下企业发展战略的人力资源素质。 新形势下企业发展战略的人力资源素质。 第三条 原则 第三条 原则 一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向； 一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向； 二、公司和部门实行分级管理考核。 二、公司和部门实行分级管理考核。 第四条 考核组织 第四条 考核组织 一、考核范围 一、考核范围 公司全体员工（不包含试用期和临时员工）。 公司全体员工（不包含试用期和临时员工）。 二、考核权限 二、考核权限 1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作； 1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作； 2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。 2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。 三、考核小组 三、考核小组 设立公司考核领导小组，成员由公司领导组成。公司考核领导小组是全司绩 设立公司考核领导小组，成员由公司领导组成。公司考核领导小组是全司绩 效考核工作的领导机构，对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理。公司考核 效考核工作的领导机构，对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理。公司考核 领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。 领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。 第五条 方法 第五条 方法 一、考核方法 一、考核方法 1、部门/系统 考核 1、部门/系统 考核 年初，由各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作 目标责任书制定 年初，由各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作 目标责任书制定 工作计划。每月 5 号前制订本部门/系统《月度工作计划》（附表1），经上级主 工作计划。每月 5 号前制订本部门/系统《月度工作计划》（附表1），经上级主 管领导审核后于每月 8 号前报人力资源部备案；在月末各部门/系统负责人根据 管领导审核后于每月 8 号前报人力资源部备案；在月末各部门/系统负责人根据 月度工作计划进行自评，上级主管领导根据各部门/系统月初制定的工作计划完 月度工作计划进行自评，上级主管领导根据各部门/系统月初制定的工作计划完 成情况，对各部门/系统月度考核 目标的完成情况进行打分，项 目经理根据项 目 成情况，对各部门/系统月度考核 目标的完成情况进行打分，项 目经理根据项 目 目标对正在执行项目任务的部门进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审 目标对正在执行项目任务的部门进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审 核。公司 QA 小组每月将对各部门/系统考核情况进行抽查，有权对工作实施的全 核。公司 QA 小组每月将对各部门/系统考核情况进行抽查，有权对工作实施的全