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可行性报告如何“可行” 可行性报告如何“可行” PAGE/NUMPAGES 可行性报告如何“可行” 可行性报告如何“可行” 可行性报告是在市场细分的基础上，公司投资新市场、新产品 或改变经营策略的依照，是公司内部一致思想，一致认识的工具．是 评估项目风险与回报的最先级文件，是对投资者的第一份许诺书。即 使在计划经济年月，可行性报告也是必不行少的，是公司上项目，要 资本的要点文件，可是好多事例告诉我们，公司把项目拿得手以后， 可行性报告就失掉了意义，项目的结果和成败常常无人负责。进入市 场经济以后，好多国有公司还在沿用老思想、老方法去准备可行性报 告，而一些民营公司则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决议。应该说，没有可行性报告：公司依靠领导人的聪慧才干也可能成功，产品也可能热销，可是只好试运气，而非长远之计。那么可行性报告究竟能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小公司的投资风险，提升决议的成功率。 从笔者阅读过的几份可行性报告来看，广泛存在的问题是：一是 可行性报告重申为何要上该项目，但忽视详细的实行计划和如何实 现；二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、详细的数 据少，很难评估与判断；三是没有或极少许化的衡量标准和责任分派， 成败难辨；四是市场展望过于乐观，对“不测风云”认识不足；五是 对环境、市场、用户特别是竞争敌手的动向和可能的变化评估过粗， 难以做到知音知彼。自然极个别公司把市场潜力当成市场规模，或把 市场规模作为公司的市场目标，可能会带来更大的灾害。 那么什么样的可行性报告最理想，它应该包含哪些方面，该按什么格式准备呢？第一，可行性报告在一个行业，一个公司公司中格式一定相同，即应该有哪些方面，数据格式什么样是一致的，这样分析 和评估的标准才能一致，同时公司也知道如何去采集信息，整理数据，准备报告；其次，可行性报告的内容主要波及以下几个方面：一是对环境的变化做出假定、包含经济、政治、技术、文化等方面。二是宏 观与微观的市场、用户、竞争信息所有量化，并注明其出处。三是对结果作出三种展望和财务分析，即最正确状况、正常状况、最差状况， 假如最差状况能够接受，方能经过。四是详细的实行方案，包含组织、人员、资企、设施、工作流程，以及“里程碑”式的分阶段检查标准 和时间表，五是对潜伏市场变化，潜伏用户变化，潜伏竞争局势变化、 风险与潜伏风险，问题与潜伏问题有一个详细的分析和应变措施，把 不测状况的影响控制在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个明 确的描绘，以便于别人理解与评估，这里波及一个根天性的问题，即 上司领导或投资者不行能比公司自己更认识市场、用户和竞争、他们 掌握的应该是内容格式。分析方法和工作流程，并提出供公司自查的 建讲和问题。 能够说，可行性报告是目标管理的详细表现，是完成共鸣，一致思想与认识的第一步，假如公司内部、经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的 认识不一样样，对管理的认识也可能不一样样。 赠予：一份《国际商业合同》 国际商业合同 买方：___________________________________ 地址：邮编：____________电话：____________ 法定代表人：____________职务：____________国籍：____________ 卖方：____________________________________ 地址：邮编：____________电话：____________ 法定代表人：____________职务：____________国籍：____________ 买卖两方在相同、互利的原则上，经磋商完成本协议条款，以共同恪守，全面执行： 第一条品名、规格、价钱、数目： 单位：____________________________ 数目：____________________________ 单价：____________________________ 总价：____________________________ 总金额：____________________________ 第二条原产国别和生产厂： 第三条包装： 须用坚固的木箱或纸箱包装。以宜于长途海运/邮寄/空运及适应天气的变化。并具备优秀的防潮抗震能力。 因为包装不良而惹起的货物伤害或因为防范措施不善而惹起货物锈蚀，卖方应赔偿由此而造成的所有损失花费。 包装箱内应附有完好的维修养护、操作使用说明书。 第四条装运标志： 卖方应在每个货箱上用不退色油漆注明箱号、毛重、净重、长、宽、高并书以“防潮”、“当心轻放”、“此面向上”等字样和装运：________________. 第五条装运日期：____________________