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简介:
本书所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧,而是经过时间考验并能指导行为的基本思维原则。
通过彻底改变思维达到改变行为,从而改善公司内部的管理机制,培养公司内部的共同语言和价值观。
只有每一位员工成为高效能人士,公司才会真正成为高效率企业。
《高效能人士的七个习惯》
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七个习惯架构
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第二章 七个习惯概论
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人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动,而是习惯。
——亚里士多德
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品德实质上是习惯的合成,习惯对我们的生活有极大的影响,因为它是一贯的,在不知不觉中,经年累月地影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。
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要根除不良习性,仅有一点点毅力,只做一点点改变是不够的。
“起飞”需要极大的努力,然而一旦脱离了引力的束缚,就会迎来广阔的自由天地,创造出高效能生活所必需的凝聚力和秩序。
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“习惯”的定义
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意愿
知识
技巧
习惯
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为人和观念的改变是螺旋式向上的过程——为人改变观念,观念反过来改变为人,如此反复循环螺旋式向上成长。
通过在知识、技巧与意愿三方面的努力,我们可以突破多年思维定式的伪保护,使个人和人际关系效能都更上一层楼。
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独立期:以“我”为核心
依赖期:以“你”为核心
互赖期:以“我们”为核心
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成熟模式图
人类的成长阶段
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七个习惯模型
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渐进
连续
高度整合
成熟模式
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不断更新
综合绩效
知彼解己
双赢思维
要事第一
以终为始
积极主动
效能的定义
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效能在于产出与产能的平衡。
产出与产能平衡的原则是效能的精髓,也是本书七个习惯的基础。
产出
产能
效 能
三类资产
人类拥有的
三类资产
物质资产
金融资产
人力资产
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急功近利常常会毁掉宝贵的物质资产,保持产出与产能的平衡会帮助你更有效地利用物质资产。
最宝贵的金融资产就是赚钱的能力,如果不能持续投资增进自己的产能,眼光就会受到局限,经济上受制于人,职位也不保。
对人力资产而言,产出与产能的平衡更为重要,因为正是人控制着物质资产与金融资产。
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团队的产能
产出与产能平衡的原则对于一个团队运用人力资产——顾客与员工来说更为重要。
唯有在产出与产能之间取得平衡,才能实现真正的效能。虽然因此常会面临两难选择,但这是效能原则的精髓所在,是短期利益与长期目标之间的平衡,放之四海而皆准。
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