公司长期激励机制项目建议.pptxVIP

会计学;新的董事长或薪酬委员会主席上任 新的CEO、人力资源总监或薪酬经理上任 企业发生了合并、收购或剥离业务单元 新公司成立（包括合资公司） 高级管理人员的到任或离职 临近上市或计划在未来上市 组织变革 高层管理人员调换，尤其是跨国的调换 业绩不佳 薪酬政策或制度在外界的口碑不佳;全面激励体系;负责公司日常运作是所在行业及职能部门的专家;怎样做长期激励体系设计;企业战略审视;;案例一：上海某民营企业高管长期激励方案设计;战略审视;;;母公司;持股平台的建立;持股额度的计算方法;;案例二：北京某高科技制造企业股权激励方案设计;;方案背景——激励机制存在的问题;方案关键要素——激励范围;方案关键要素——激励方式;方案关键要素——股份额度的确定;方案关键要素——股份额度的确定; 持股方式 股份持有主体;问题 讨论