物资采购管理规定.docxVIP

XX控股集团 J/G-xz-Oil 物资采购管理规定 * 2O1L 年 12 月 31 口 共3页-第1页 20空年3-月04-日 总那么 适用范围：本规定适用于集团各公司物资管理。 目的：为规范集团各公司的采购管理行为，加强物资采购监管，降低企业经营本钱，特制定本规定。 本规定是公司采购商品、原材料、燃料、辅助材料、固定资产（含新建、改建、扩建、修缮）、购买办公用品、劳动保护用品以及其他物资采购过程中的 决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。各公司可以根据本企业实际 情况，制定物资采购具体实施细那么，以防止采购过程中的不正当行为发生。 采购决策各公司应当建立健全物资采购决策程序，根据物资类别和金额的大小，实行 分级分权管理，明确各级管理者、各有关部门及人员的权限。 2. 2主要原材料和零部件以及金额较大的物资采购等重大事项，应当由公司经营班子和相关部门负责人通过会议或其他形式实行集体决策。 . 3公司财务部、审计部为物资采购的监督机构，加强对采购物资的价格、质量、数量的检验和监督。 2.4严格按照管理权限进行采购审批。各级管理者对其审批的物资采购负有审查、监督责任。 采购分类物资采购可分为招标采购和议价采购。凡符合招标采购条件的，应通过招标 方式进行采购。招标的具体方式由各公司根据具体情况而定。议价采购也要 严格按照各企业的具体规定进行。 3. 2招标采购的范围（符合以下条