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（如潜在品质隐患的发现及预防品质问题的发生。提出节约方案，工作方案等）
三.考核方法:
1.考核按品质、效率、纪律、考勤、6S.技能.配合度七项进行考核，具体如下：
四:考核计算方法:
所有加分扣分都将注明原因.在扣分明细中体现出来.同时作为年度优秀员工评比.
以七项考核标准进行考核,若当天有多项问题需扣绩效分,累积扣分;
1.品质考核:
2.效率考核:
4.纪律:
4.考勤考核:
5.6S:
6.技能:
7.配合度:
模具工绩效考核管理办法
二.范围:模具组
一.目的:为提高员工的积极性,体现优秀之程度。特制定绩效考核管理办法，以评估模具工工作能力。
1.模具未及时完成影响生产扣当天绩效分;
2.不及时投入工作扣分。
3.在规定完成时间内未完成工作内容扣分。
4.安排加班且未加班，导致工作进展拖延扣分。
5.工作态度散漫延长加工时间扣分。
6.不听上司指导，调整加工方法扣分。
7.因自身原因导致各项工作延误者扣分
1.正常上班时间请假一天扣分;半天扣分;
1 责任区域卫生每日清洁保养，每日检查保养项目，清洁不到位或漏保养一次扣分。
2.机台保养事项每日检查，记录。确保机台正常运转，每日及时填好机台保养表。漏一次扣分。
3.地面卫生每天至少打扫1次，保持时常干净。特殊安排另行通知。每日漏一次扣20分。
4.工具整理要求时常保持整洁.整齐.清晰.每发现模具、配件存在安全隐患扣分，导致模具、配件损坏扣分。
5.模具/治具摆放要求有序.整齐。做防锈措施。抽检中发现摆放不整齐扣分。
6.安全防范措施要牢记，严禁架模时不穿劳保鞋，严禁换线换模时电机在运转状态下操作，安全违规一次扣10分。
7.每月无安全事故发生（包含微小事故）加5分。
8.每发生一次微小事故扣2分，受轻微伤扣5分，判定要厂外就医扣10分。
1.努力提升本职工作技能，熟练机台操作，精通工艺加工。每月做到零失误者加10分
2.因本职工作技术原因导致后续工艺重工，品质不良等情况每次扣5-10分。
1.上级交代事项未完成及未主动报告者扣绩效分5分;
2.与其它同事配合不好发生争吵或是影响后工序运作扣当天绩效分数2分;
3.出品质问题隐瞒不上报者扣当天绩效分10分;
特别说明:所有违反考核方面的问题点,除扣分外,事态严重者将会按厂规办理及罚款处理.
1.因过失致发生工作错误影响生产任务
2.所有模具及配件必须工整、清晰的标识
3.同一问题点修改3次以上（含3次）
4.0加工异常发生后，未及时处理导致生产线停顿的
5.加工中遇到技术难题，阻碍工作效率、造成产品品质不良且隐瞒事实不主动上报的
6.未经主管同意，私自更改模具加工工艺者
7.模具维修中出现漏修，简易问题维修不合格、漏装配件等低级错误，造成浪费资源试模者
8.加工出现异常，造成浪费材料者
9.工作中提出好的品质改善方案及生产加工方案并被采用加1分。
10.发现图纸，产品尺寸错误等依据文件有错误会影响产品品质。加2分。
11.发现安全隐患并向相关部门反馈并监导改善者加2分。
12.开发及制作工作中协助其他部门作出对公司有利的，有益的技术改善方案加2分。
13.新模制作完后.试模，无粘模，无漏做及无特征不良现象，达到一次试模成功加5分。
1.上班前2分钟必须进入工作状态.若闲逛者及逗留车间外扣分.
2.上班不穿工衣,工鞋扣分
3.离岗超出15分钟扣分;超出20分钟扣分，超过半小时罚款。若遇特殊情况须向部门主管解释原因方可延长时间
4.上班打架斗殴扣20分,严重者扣50分;
5.上班不服从管理,顶撞管理人员扣分.
6.每月没违反公司规章制度及部门规章制度条例加5分。
2.旷工半天者扣除当天绩效;旷工一天者扣除绩效300%;
3.迟到或早退5分钟以内扣0.5分；5分钟至半小时扣1分；超过半小时扣5分。
4.还未到下班时间而提前离岗等下班铃的扣当日绩效分5分;
5.试用期上班第一周无绩效.
3.操作不规范且无正当理由，损坏模具、配件者扣5-10分。
4.努力钻研业务技术，在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果者加10
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