方法和措施设计（石会颖校对）教学课件.pptVIP

12.5.2方法和措施-设计（石会颖校对）; ;《企业内部控制应用指引11号——工程项目》;初步设计;风险控制方法;授权审批控制;绩效考评控制;明确拟建工程在指定地点和规定期限内建设的技术可行性和经济合理性，同时确定主要技术方案、工程总造价和主要技术经济指标。;第一，建设单位应当引入竞争机制，尽量采用招标方式确定设计单位，根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。;特别是一个项目由几个单位共同设计时，要指定一个设计单位为主体设计单位，主体设计单位对建设项目设计的合理性和整体性负责。;第三，建设单位应当向设计单位提供开展设计所需的详细的基础资料，并进行有效的技术经济交流，避免因资料不完整造成设计保守、投资失控等问题。;第四，建立严格的初步设计审查和批准制度，通过严格的复核、专家评议等制度，层层把关，确保评审工作质量。;施工图设计主要是通过图纸，把设计者的意图和全部设计结果表达出来，作为施工建造的依据。;第一，建立严格的概预算编制与审核制度;