某地产集团核决权限表(赛普).xlsVIP

朗基地产_投资组织权责手册(2010.8.12修订版) 说明:1) 按审批的顺序分为①-⑨，其中发起部门为①，表示发起、提案；△表示参与；☆表示审批；◎表示备案 2)部门内的审批顺序为：经办人-部门经理，从A部门转到B部门，要经A部门经理审批； 3)主办部门负责组织起草方案并组织文件流转。 ＞ ＜ ≤ ≥ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ △ ☆ ◎ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ △ ☆ ◎ ★ 备注 序号 关键事项 主办部门 朗基地产 朗基投资 备注 部门 专业小组 高层 部门 高层 地产人力部 综合前期部 技术管理部 成本管理部 采购管理部 市场营销部 客户服务部 财务管理部 项目部 产品小组 招评标小组 人力总监 技术总监 成本总监 营销总监 项目总监 执行总经理 行政管理部 集团人力部 信息董事办 运营管理部 战略发展部 投资管理部 规划设计部 财务审计部 总裁助理 投资副总裁 设计副总裁 财务副总裁 总裁 董事会 一、行政管理 1.1 公文管理 1.1.1 地产公司内部发文(红头文件) 行政管理部 ① ① ① ① ① ① ① ① ① ② ② ② ② ② ☆ ◎ 由地产总经理判断是否转集团审批 1.1.2 地产公司内部发文(非红头文件) 行政管理部 ① ① ① ① ① ① ① ① ① ② ② ② ② ② ◎ 1.1.3 地产公司对外发文(对政府) 行政管理部 ① ① ① ① ① ① ① ① ① ③ ③ ③ ③ ③ ④ ◎ ②法 ☆ 1.1.4 地产公司对外发文(对合作方/媒体/客户等) 行政管理部 ① ① ① ① ① ① ① ① ① ③ ③ ③ ③ ③ ☆ ◎ ②法 1.1.5 地产公司部门对外发文(部门内一般性公文) 行政管理部 ① ① ① ① ① ① ① ① ① ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ◎ 1.2 印章管理 1.2.1 地产公司公章/法人章:用于各类对外发文、重要通知等重大事项时(关系公司重大利益，涉及重大费用) 行政管理部 ① ① ① ① ① ① ① ① ① ③ ③ ③ ③ ③ ④ ◎ ②法 ☆ 同上 1.2.2 地产公司公章/法人章:用于各类对外发文、重要通知等重大事项时(关系公司利益，涉及常规、一般性费用) 行政管理部 ① ① ① ① ① ① ① ① ① ③ ③ ③ ③ ③ ☆ ◎ ②法 1.2.3 地产公司公章:用于申请、报告、证明、通知、完工单等一般事项时(例行手续，不影响公司利益，不涉及费用) 行政管理部 ① ① ① ① ① ① ① ① ① ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ◎ 1.2.4 地产公司公章/合同专用章:用于商品房销售合同和购房按揭合同 营销部 ①/☆ 1.3 办公用品采购管理 1.3.1 办公用品采购：采购价＞2000元 行政管理部 ☆ ① ② 1.3.2 办公用品采购：采购价≤2000元 行政管理部 ① ☆ 1.3.3 零星办公用低值易耗品采购：采购价≤500元 行政管理部 ☆ 新增 1.4 贵重物品外借 新增 1.4.1 贵重物品外借：购置价＞5000元 行政管理部 ① ① ① ① ① ① ① ① ① ② ☆ 新增 1.4.2 贵重物品外借：购置价≤5000元 行政管理部 ① ① ① ① ① ① ① ① ① ☆