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[XX项目] 需求评估报告 修订记录 日期 版本 修订原因 修订章节 修订描述 作者 术语解释 缩略语 解释 目 录 第 PAGE 第 PAGE 2页，共 5页 版权所有，侵权必究 1 预期效益评估 . 3 2 预算成本评估 . 3 3 复杂程度评估 . 3 4 主要风险评估 . 3 主要风险 3 假定条件 3 制约因素 4 5 工作量评估 . 4 WBS分解 4 产品规模估计 4 工作量估计 4 6 其它因素评估 . 5 7 需求评估结果 . 5 编写说明：项目评估报告将为项目开发计划提供参考依据，规划小组成员应该与软件开发人员、项目管理人员沟通交流。 预期效益评估 可包括定量收益和定性管理改善收益 预算成本评估 提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。 类别 资源名称 细分说明 金额 软硬件资源成本 人力资源成本 商务活动成本 总成本 复杂程度评估 从“是自行开发、合作开发还是外包开发项目”、“是否需要采购”等多方面进行阐述项目的复杂程度 主要风险评估 必须遵循的标准及已知的限制（成本、资源、产品级相关风险及任何其它限制）。包括：主要风险、假设条件和制约因素，也是项目经理的免责条款 主要风险 序号 风险项 风险描述 风险级别 规避措施 应急计划 触发条件 1 市场 / 客户风险 低 2 技术风险 中 3 财务风险 高