3K绩效考核—张守春.pptxVIP

3K课程概述;绩效管理目的;晋升/调动 职业生涯;美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息;;为什么要做绩效管理？ ;;;绩 效 管 理 的 流 程;;;绩效管理系统中HR与LM的角色分工;组织者： 评估者： 各部门各层级的管理人员即直接上级 被评估者： 各部门员工即直接下级 监督者： 评估者的直接领导;人力资源部职责;各直线管理层的职责 ;;关键业绩指标（KPI）的定义和特定;内部环境 人员流失率 交货期 单位销售费用 存货周转率;绩效驱动因素 新产品投放数量 生产周期 客户满意度 交叉销售率 ;财务指标 税后利润 单位销售费用 每股收益;短期指标 人均销售收入 库存周转率 净收益增长率 人员利用率;关键业绩指标分为以下三大类;平衡计分卡;;; 學習与成长面 員工生產力 员工满意度 信息系统建立;平衡计分卡－财务类指标;;财务性指标;传统财务评价指标的弊端; 当财务指标为企业绩效评估的唯一指