探析房建工程管理与施工技术_0.pdfVIP

探析房建工程管理与施工技术 房建工程的管理水平已经成为衡量房建企业的发展水平重要指标，企业要 想提高自身的管理水平，就必须坚持与时俱进、勇于创新的基本原则，加强工程 项目和施工技术的管理，保证施工质量，从而促进企业良好经济效益的实现。 标签： 房建工程;管理;施工技术 引言： 着我国经济的迅速发展，为了满足城市对于住房的需求，城市建设逐渐加快， 建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目多达十几亿平方米。只有对房 建工程中的所有人、物、材料、机械以及施工技术等进行合理的管理，采取一系 列措施提高房建工程施工质量，才能使建筑业的生产水平有了较大的提高，进而 推动建筑领域的发展。 一、房建工程管理的意义 如何有效加强房建工程施工管理控制已成为房建施工方所关注的重要问题。 在房建工程的整个过程中，施工管理决定着整个房建工程的质量和水平，影响着 工程项目的进度和施工方的稳定持续发展。施工项目管理的内容在施工项目管理 的全过程中，工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素 很多，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的 正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。 二、关于房建工程管理的现状及建议 1、房建工程管理的现状 房建工程管理是一项相对来说较为复杂的工作，同时它有具备一定的系统 性，需要各个部门的参与，综合进行，房建工程管理需要我们设置机构进行严格 生产管理，配备专职的生产管理人员投入工作，建立和完善各项生产管理制度与 规范，建立长效的生产管理机制，增加房建工程的安全系数，房建工程开工前要 时刻牢记管理，房建工程中要注意管理，房建工程竣工后要有检查管理。只有做 好这些才能将整个房建企业及房建工程项目管理提高到规范化、科学化、标准化 的平台上来。 虽然目前房地产市场依旧需求强劲，房建工程管理也会出现这样或是那样的 问题，就目前房建工程管理的现状来看，主要存在房建市场管理制度不完善问题， 工人自身缺乏自我防护意识问题，安全生产责任制落实不到位问题以及对重大危 险源的认识不足等几个方面的问题，而针对这些问题，房建工程施工及管理单位 要做好本职工作，尽最大努力做好管理工作，保障施工安全有效有序的进行，保 证工程质量。 房建工程管理及施工单位必须严格按照规定设置安全保障经费，对于那些未 建立安全保障经费的房建工程施工及管理单位，不予发包工程或暂停发包工程， 并限期做出整改，尽最大可能做到专款专用，确保安全管理投入;当地建设行政 主管部门及其授权的安全监督管理机构要对安全管理经费的拨付和管理进行严 格的审查及监督，同时对缺乏安全管理投入或安全管理投入不足的施工及管理单 位给予行政处罚或暂扣房建许可证的处罚，直至该单位达到规定要求后才能进行 正常的施工及管理工作。对于工人要进行全面的安全教育和相应的技术培训，上 岗前要进行考核，考核合格正式上岗，一般教育和培训的内容主要包括：劳动保 护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范和安全知识的教 育、工程基本情况、现场环境、房建特点、可能存在的不安全因素等。 2、做好房建工程管理的一些建议 房建项目工程通常具有分项工程多、规模大等特点，诸如着线长、项目多、 难度大等多方面问题存在于房建工程施工管理和合同管理中。在精干主体的前提 下，还必须进一步简化工程生产关系，尽量减少工程管理层次，使得金字塔式的 管理变为扁平式的管理，以利于工程的顺利进行。实施房建工程项目管理需要多 方面的管理要素结合起来，不同的房建工程项目又有着不同的管理侧重点，但项 目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。项目管理的效果与成败 很大程度上取决于它的落实与否。 在管理中，房建工程管理单位要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和 监督机制，在建设一流工程的同时，一支一流的施工队伍也要随之培养出来。首 先要建立员工竞争上岗机制，广泛实行竞争上岗制度。通过竞争上岗机制，可以 使机关作风得以转变，提高工作效率，激发员工的热情，使广大员工的劳动生产 积极性得以提高。其次是要建立健全强效约束机制，倘若没有强有力的约束机制， 房建项目管理将会失去控制而无法正常完成。再者是通过建立健全有效监督机 制，围绕提高房建工程质量和经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督 机制，实行具体目标管理，责任到人。 建筑工程企业项目管理的核心是成本管理，房建项目成本管理是房建项目管 理系统中的一个子系统，具