方法和措施—立项（石会颖校对）教学课件.pptVIP

12.5.1方法和措施—立项（石会颖校对）; ;《企业内部控制应用指引11号——工程项目》;编制项目建议书;风险控制方法;授权审批控制;项目建议书是企业（项目建设单位）根据工程投资意向、综合考虑产业政策、发展战略、经营计划等提出的建设某一工程项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性总体设想。;第一，企业应当明确投资分析、编制和评审项目建议书的职责分工。;第三，企业应当根据国家和行业有关要求，结合本企业实际，规定项目建议书的主要内容和格式，明确编制要求；在编制过程??，要对工程质量标准、投资规模和进度计划等进行分析论证，做到协调平衡。;第五，企业决策机构应当对项目建议书进行集体审议，也可成立专家组或委托专业机构进行评审。;企业应当根据经批准的项目建议书开展可行性研究、编制可行性研究报告。;第一，企业应当根据国家和行业有关规定以及本企业实际，确定可行性研究报告的内容和格式，明确编制要求。;第二，委托专业机构进行可行性研究的，应当制定专业机构的选择标准，确保可行性研究科学、准确、公正。;第三，切实做到投资、质量和进度控制的有机统一，即技术先进性和经济可行性要有机结合。;项目论证和评审：国家审批部门或企业组织相关专家论证项目建设的必要性、技术、经济、财务的可行性分析论证；对提供材料的可靠性、真实性进行全面审核；提出项目评审报告。;项目决策：项目评估对可行性研究报告予以肯定，就进行投资决策和