4+组织级项目组织管理成熟度(OPM3)课件.pptxVIP

项目组织管理成熟度 Organization Project Management Maturity Model （OPM3）;教学目标;? C.L.Hunt Page: 3 26-Jun-22;组织、项目经理、PMO的期望;组织项目管理提升的关键因素;相关概念——学习型组织;;note;9;PDCA;朱兰三部曲 (The Juran Trilogy);（一）质量计划;（一）质量计划;（二）质量控制;（三）质量改进;DMAIC;;质量管理关键点比较;质量管理发展阶段;启示录;目录;2. 组织级项目管理;目录;3. 项目管理成熟度模型;3. 项目管理成熟度模型;3. 常用项目管理成熟度模型;为什么要研究成熟度?;讨论;关于规范化的典型误解;国内软件公司质量水平的四个层次;国内软件公司质量水平的四个层次;国内软件公司质量水平的四个层次;国内软件公司质量水平的四个层次;;不同阶段改正一个错误的相对成本;质量代价比率变化;“早”发现“早”收益;优秀的质量管理策略;目录;4.1 CMM——产生背景;4.1 CMM——产生背景; 4.2 CMM的理论基础; 4.2 CMM的理论基础;CMM;CMM;五阶段;初始级(Initial);成熟度等级1：初始级(Initial);成熟度等级2：可重复级(Repeatable);成熟度等级3：已定义级(Defined);成熟度等级