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前期质量策划会计学供 应 商 质 量 能 力Formel Q FaehigkeitSVW第1页/共10页项目里程碑A阶段确定的要点企业战略经济性框架规定技术性框架规定组织性框架规定方案小组顾客愿望、市场要求、顾客的呼声优势/劣势分析必须规定项目小组成员以及相关组织的任务、权限和职责。项目小组跨部门组成，小组成员来自于，例如：订单委托方、开发、生产、采购、营销、质量、合作方和分供方M Q S供 应 商 质 量 能 力Formel Q FaehigkeitSVW第2页/共10页项目里程碑B阶段确定的要点顾客的愿望、期望及要求项目的目标及产品和过程的要求可行性调查产品和过程方案项目负责人、项目组织项目计划评审的策划信息流和项目的文件化M Q S供 应 商 质 量 能 力Formel Q FaehigkeitSVW第3页/共10页项目里程碑C阶段确定的要点项目资源到位系统FMEA或类似的分析产品责任书重要的特性可行性证明产品和过程的规范产品和过程的试验策划外委的开发服务评审的结果M Q S供 应 商 质 量 能 力Formel Q FaehigkeitSVW第4页/共10页项目里程碑D阶段确定的要点技术规格产品的风险分析重要的产品特性样件制造过程中获得的知识设计验证借助样品或样件进行检验对新的生产设备的要求对批量生产的测量和监测系统的要求批量件供应商的选择评审的结果M Q S供 应 商 质