二级管理培训PPT-第二章课件.pptVIP

2Z102000 施工成本管理 8、施工预算与施工图预算的区别： 2Z102040 成本管理和成本计划 2Z102000 施工成本管理 9、施工成本计划的编制方法: 成本组成（人、材、机、企业管理费…） 项目组成（单项、单位、分部、分项） 工程进度（时间横道图： 时标网络图+时间成本曲线）：成本计划曲线必然包络在所有工作都按最早开工时间和最迟开工时间绘制的S曲线组成的“香蕉图”内，项目经理可以通过调整非关健线路上工序的最早或最迟开工时间将实际成本支出控制在计划范围内 2Z102040 成本管理和成本计划 习题练习 25.施工成本计划的编制基础是（ ）。 A．施工成本考核 B．施工成本预测 C．施工成本核算 D．目标成本确定 答案：B 习题练习 26.某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（ ） A．竞争性成本计划 B．指导性成本计划 C．实施性成本计划 D．战略性成本计划 答案：B 习题练习 27.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是（ ）。 A．施工成本分析报告 B．施工成本计划 C．施工成本核算资料 D．施工成本预测报告 答案：B 2Z102000 施工成本管理 1、施工成本控制: 施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同 施工成本控制的步骤：比较 ---分析---预测---纠偏---检查。分析是核心，纠偏是最具实质性的一步 施工成本控制的方法：人工费（量价分离）、材料费（量价分离）、施工机械使用费、分包费。 2Z102050 成本控制和成本分析 2Z102000 施工成本管理 2、赢得值法（三个基本参数）： 已完工作实际费用（实际量×实际价） 已完工作预算费用（实际量×预算价） 计划工作预算费用（计划量×预算价） 2Z102050 成本控制和成本分析 2Z102000 施工成本管理 3、赢得值法（四个评价指标）： 1）费用偏差（CV）= 己完成预算费用 - 己完成实际费用 CV为负值时：表示项目运行超出预算； CV为正值时：表示项目运行节支 2）进度偏差（SV）= 己完成工作预算费用 - 计划工作预算费用 SV为正值时：表示进度提前 ；SV为负值时：表示进度延误。 3）费用绩效指数（CPI）= 己完成工作预算费用 / 己完成工作实际费用 CPI小于1时：表示超支 ；CPI大于1时：表示节支 4）进度绩效指数（SPI）=己完成工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI小于1时表示:进度延误 ；SPI大于1时：表示进度提前 2Z102050 成本控制和成本分析 2Z102000 施工成本管理 4、偏差分析的方法：（3种） 横道图法（用于较高管理层） 表格法（最常用的一种方法） 曲线法 2Z102050 成本控制和成本分析 2Z102000 施工成本管理 5、施工成本分析依据： 会计核算（主要是价值核算） 业务核算（范围比会计、统计要广，对已发生的或正在发生的经济活动都可以核算，特点是对个别的经济业务进行单项核算） 统计核算（利用会计、统计资料整理、计算当前实际水平、提供绝对数、平均数指标，表明规律性、并可预测成本发展趋势） 2Z102050 成本控制和成本分析 2Z102000 施工成本管理 6、施工成本分析的基本方法： 2Z102050 成本控制和成本分析 2Z102000 施工成本管理 7、综合成本分析的方法： 2Z102050 成本控制和成本分析 习题练习 28.某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（ ）。 A．比较法 B．构成比率法 C．因素分析法 D．动态比率法 答案：C 习题练习 29.施工成本控制的正确工作步骤是（ ）。 A．预测-比较-分析-检查-纠偏 B．预测-分析-比较-检查-纠偏 C．检查-比较-分析-预测-纠偏 D．比较-分析-预测-纠偏-检查 答案：D 习题练习 30.某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ ?m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（ ）万元。 A．-34.8