预算绩效工作开展情况说明.docxVIP

PAGE PAGE 1 预算绩效工作开展情况说明 1.如何做好预算单位绩效评价工作 1.要明确工作目标，确定关键绩效目标。首先，要精确?????定位预算单位的工作方案目标，力求与政府下达的工作目标保持全都，确定本单位为完成工作目标需要开展的项目活动，查找项目开展的充分依据，建立各项目活动应达到的关键绩效目标。其次，要制定项目实施的保障措施，落实项目实施工作制度，落实责任科室和责任人，使预算单位的工作目标与各项目的关键绩效目标结合起来，使关键绩效目标与开展的业务活动联系起来。  2.要结合项目规划设计，测算预期绩效目标。进行项目实施规划，使担任项目的责任科室和责任人，针对本身所担当的关键绩效目标来设计各类业务活动。依据各类业务活动的功能作用、绩效目标和工作要求，正确测算为保证各阶段业务活动开展所需资金量；以定性与定量目标相结合方法制定出预期可测评绩效分类目标。根据业务管理类目标、财务管理类目标，详细细分预期项目实施的目标完成状况、组织管理状况、资金使用状况、财务管理状况、资产配使用状况及可产生的社会效益、经济效益、可持续影响力量等项目绩效预期达到的总体目标实现程度等明细分类目标。  3.要跟踪管理，保证明施结果有效。要使制定绩效目标体系能达到预期效果，以支持绩效目标的结果真实、有效，预算单位评价组织机构对预期绩效目标的实现程度要进行跟踪管理，实行