中层管理培训(第一课)课件.pptVIP

努力才有回报 中层管理提升培训 MiddleManagementEnhancementTraining 一、角色认知 一）中层管理者三种角色： 管理者、被管理者、竞争与合作者 既要对上负责，又要对下发挥带动作用，还要与同级相互配合，是联结决策层和基层的纽带，更是企业承上启下的中坚力量。 二）企业对中层的角色期望 明确企业发展目标（中层管理者必须反映企业目标，而不是个人需求） 明确个人在企业中的作用（使企业战术决策落地） 中层管理者是高层与基层之间的桥梁（执行、反馈） 三）角色调整策略 对上级——服从 你是上级的“替身”，授权处理事务，履行好职责。 支持、服从、执行，尊重领导、维护领导威信 “我请你来，不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。” 刘强东 商场如战场，一个军队最需要的就是执行力，企业也如此。 让我们来确认三点： 1、无论是老板还是上司，他们都希望公司好，只有公司好，他们才有钱赚； 2、他们的能力，一定比我们强，至少不会比我们低； 3、以他们所处的位置，所获得的信息，一定比我们多。 作为下属，要有铁一般的执行力，一旦上级发出命令，想得通要执行，想不通更要执行。 对下属——引导 代表企业分管员工，要把部门的力量汇入组织中，推动组织向前发展 发挥培训