软件项目组角色定义.docxVIP

角色标准定义项目重定义 角色 项目主管负责辅助项目经理分派资源，确定优先级，协调企业 和项目组之间的交流。保证项目团队一直处于优秀的 状态中。同时监察项目经理的工作方法，以保证项目 以及工件切合企业的发展方向以及用户实际需要。 项目经理项目经理负责分派资源，确定优先级，协调与客户和 用户之间的交流。尽量使项目团队一直集中于正确的 目标。项目经理还要成立一套工作方法，以保证项目 工件的完整性和质量。 需求剖析员需求剖析员经过归纳系统的功能和界定系统来领导 和协调需求获取及用例建模。比如，确定存在哪些主 角和用例，以及他们之间怎样交互。 需求管理员 对需求进行获取管理和更改控制 业务建模员 负责定义一个或几个业务角色和业务实体的责 任、操作、属性和关系；协调目标组织的业务建 模工作；辅助确定开发项目的视图和范围 架构设计员 构架设计师负责在整个项目中对技术活动和工件进 行领导和协调。构架设计师要确立每个构架视图的整 体构造：视图的详尽组织构造、元素的分组以及这些 主要分组之间的接口。因此，与其他角色相比，构架 设计师的看法重在广度，而不是深度。 界面设计员 进行用户交互(Interactive)和接口设计。包括设计交互 流程和用户界面 设计员 负责定义一个或几个类的功能、 操作、属性及关 系，并确定应怎样根据实施环境来对它们加以调 整。还可能要负责一个或多个设计包或设计子系 统，其中